Teoria de la organización

TEORIA DE LA ORGANIZACION
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Es el estudio de los grupos humanos, de la forma en que administran sus recursos
(humanos, materiales e inmateriales) e interactuan con el medio externo para alcanzar
sus objetivos (que pueden o no ser económicos). Pero también del medio interno que se
crea y desarrolla en esas organizaciones, de como se relacionan losindividuos
considerando la división de trabajo, las autoridades, el flujo de información, las reglas
y normas internas.
Es la asociación de personas, regulada por un conjunto de normas en función de
determinados fines. Surgen siempre de una idea previa inspirada por un interés o una
necesidad. Es necesario que esten a nombre de una persona jurídica. Pueden ser
fundaciones, entes públicos,agrupaciones religiosas, empresa, sindicatos.

Organización
Es la asociación de personas, regulada por un conjunto de normas en función de
determinados fines. Surgen siempre de una idea previa inspirada por un interés o una
necesidad. Es necesario que esten a nombre de una persona jurídica. Pueden ser
fundaciones, entes públicos, agrupaciones religiosas, empresa, sindicatos.

Tipos de organizacionesLas organizaciones pueden clasificarse según:
•
Finalidad:
o
Sin fines de lucro: Buscan objetivos culturales, deportivos, recreativos,
solidarios, asistenciales. Son, por ejemplo, clubes de barrio, iglesias,
centros culturales. Aunque su principal interés no sea el lucro, esto no
evita que desarrollen alguna actividad económica para lograr cierta
autonomía. pueden estar subsidiadospor el gobierno o por otra entidad.
o
Con fines de lucro: Son las empresas. Buscan obtener beneficios
económicos desarrollando alguna actividad.
•
Duración en el tiempo:
o
Permanentes: Muchas organizaciones buscan crecer, intentan adaptarse a
los cambios, mejorar. Existe entonces una intención implícita de
permanencia. Son comercios, fabricas, empresas.
o
Transitorias: Se reunensolo para la concreción de un proyecto, luego
desaparecen; por ejemplo equipos de investigación, constructores.
•
Línea de mando:
o
Vertical: También llamada militar. Existe una marcada línea de mando,
donde sólo se emiten órdenes y se acatan, sin lugar a la creatividad.
Ejércitos, algunas empresas.
o
Horizontal: Es democrática, casi no existen jerarquías, y las que hay no
tomandecisiones sin consultar a los otros miembros. Cooperativas.
•
Objeto:
o
Publicas: Están a cargo del estado, buscan satisfacer las necesidades de
los habitantes sin considerar el beneficio economico. Aunque el gobierno
puede delegar esta responsabilidad a empresas privadas, creando
organismos de control.
o
Privadas: Están a nombre de personas jurídicas.
Entre otras...

Recursosorganizacionales
Toda organización cuenta con tres recursos que debeadmin istrar para alcanzar sus fines:
•
Humanos: Son los más importantes, son tanto obreros, como personal directivo.
Producen, administran, dirigen, aportan creatividad, experiencia.
•
Materiales: Son todos los bienes que ocupa el personal para realizar su función
(maquinarias, equipos). También incluyen los recursosfinancieros
o
Recusos financieros: Dinero, cheques, vales, etcetera. Pueden ser de la
propia organización (un aporte de los miembros de esta o un ingreso por
su actividad) o ser de terceros (invercionistas, donaciones, subsidios)
•
Inmateriales: Es la creatividad, la experiencia, la capacitación del personal.
Estructuras y su representación
Una estructura organizacional es laforma en que se distribuyen las jerarquías y su área de responsabilidad, las tareas que debe realizar cada area, su comunicación con el resto de la organización.
La forma de representar una estructura es mediante un organigrama.
Considerando el papel que ocupa la autoridad central en la organización, la
participación de otros miembros o la existencia de comites consultivos se pueden
generar...