teoria de la organizacion y su administracion

Páginas: 118 (29309 palabras) Publicado: 22 de septiembre de 2015
Teoría de la organización

I N D I C E

Introducción ..........................................................................................................................2
Alcance....................................................................................................................................3
Objetivo...................................................................................................................................3
LA NATURALEZA DE LAS ORGANIZACIONES. ...........................................................4
1.1. LA ORGANIZACIÓN COMO OBJETO DE ESTUDIO. ................................................................................... 4
1.2. LAS METASORGANIZACIONALES........................................................................................................... 6
1.3. LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL: COMPLEJIDAD Y FORMALIZACIÓN. ............................................. 6
1.4. LA DISTRIBUCIÓN DEL PODER EN LAS ORGANIZACIONES.................................................................... 8
1.5. EL ESTUDIO DE LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS. ................................................................... 12

TeorIasexplicativas de la estructura y comportamiento organizacionales. ..........................14
2.1. LAS TEORÍAS DE LA CONTINGENCIA. ................................................................................................... 14
2.1.1. Tamaño y estructura Organizacional. ................................................................................ 15
2.1.2. La tecnología como determinantede la estructura organizacional. .......................... 24
2.1.3. La relación entre las condiciones del ambiente y el tipo de estructura organizacional. 26
2.2. TEORÍA DE LA OPOSICIÓN ENTRE JERARQUÍA Y MERCADO (ENFOQUE DE COSTOS DE TRANSACCIONES). 28
2.2.1. Aplicación de la Teoría a las Políticas de Contratación y Selección de personal. 32
2.2.2. La hipótesis de las ventajas de la formamultidivisional (forma M). .......................... 40
2.3. EL ENFOQUE DE LA ECOLOGÍA DE LAS ORGANIZACIONES. ............................................................... 41
2.3.1. Variación entre formas organizacionales como una consecuencia del proceso de selección.................................................................................................................................................................. 42
2.3.2. Características del Entorno, Forma Organizacional y Efectividad. ........................... 44
2.4. ALTERNATIVAS DE DISEÑO ORGANIZACIONAL EN EL CONTEXTO DE LA SOCIEDAD GLOBAL. ............ 50
2.4.1. La organización Japonesa frente al modelo occidental. .............................................. 55

Bibliografía...........................................................................................................................61

Introducción
Una teoría consiste en analizar un fenómeno y explicarlo, intenta comprender las causas de
ese fenómeno, lo cual nos sirve para intentar mejorar la realidad. En este documento
encontraremos el análisis y la explicación, lo cual nos llevara a comprender a las
organizaciones, para posteriormente aplicarel conocimiento en la realidad laboral.
Toda la información que encontraremos aquí forma parte de una investigación exhaustiva a
través de medios electrónicos, escritos y un intercambio de puntos de vista durante la clase
de teoría de la organización. La diversidad de fuentes enriquece este trabajo motivo por el
cual me enorgullece poner a su disposición.

Alcance
Proyecto Final de la materia deTeoría de la organización.
La elaboración de este documento parte de la investigación de temas correspondientes a la
teoría de la organización y al intercambio de puntos de vista que se llevaron a cabo durante
las clases del curso. En este documento podremos encontrar información histórica, práctica y
basada en la realidad donde se consideran distintos puntos de vista de acuerdo a los
expertos...
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