Teoría De La Administración y Organización

TEORÌA DE LA DMINISTRACIÓN Y DE LA ORGANIZACIÓN

Objetivo

Al terminar el curso el alumno será capaz de valorar las principales aportaciones hechas por los teóricos de la administración y de las organizaciones, teniendo el conocimiento de sus alcances y limitaciones, entre las nuevas percepciones y retos que enfrente.

1.- Evaluación de la Teoría Administrativa.

1.1 Que es laAdministración.

La complejidad de la sociedad actual exige resultados óptimos de la gestión pública y privada, de los intereses y recursos para el beneficio de la población y los principios de administración se aplican a toda actividad emprendida por un conjunto de personas empeñadas en alcanzar determinado objetivo.

La administración se inicia con el hombre inteligente y nace desde el momento enque necesita organizarse en grupo para alcanzar lo que no puede hacer de manera individual. Algunos de esos grupos surgen de manera natural, como la familia, otros se forman intencionalmente para alcanzar objetivos específicos, este es el caso de las organizaciones que elaboran bienes y servicios.

La administración es una forma de actuar, en la cual las personas trabajan en grupos y son guiadospara alcanzar efectiva y eficientemente ciertas metas colectivas, dentro de un ambiente dinámico. Es la función de lograr que las cosas se realicen por medio de otros u obtener resultados a través de otros. Busca en forma directa precisamente la obtención de resultados de máxima eficiencia en la coordinación, y sólo a través de ella, se refiere a la máxima eficiencia o aprovechamiento de losrecursos materiales, tales como capital, materias primas, máquinas, etc.

1.2 La Administración Científica.

Administración de Taylor.- La organización y la administración deben estudiarse y tratarse científicamente y no empíricamente. La improvisación debe ceder lugar a la planeación, y el empirismo a la ciencia.

La administración científica constituye una combinación global que puederesumirse así:

• Ciencia en vez de empirismo
• Armonía en vez de discordia
• Cooperación, no individualismo
• Rendimiento máximo en vez de producción reducida
• Desarrollo de cada hombre para alcanzar mayor eficiencia y prosperidad

Se dice que los verdaderos intereses de los empleados y los empleadores son los mismos; es necesario dar al trabajador lo que él más desea, altos salarios; alempleador, también lo que realmente quiere, bajo costo de producción.

• Organización científica del trabajo.- Este criterio se refiere a las actividades que deben utilizar los administradores para remplazar los métodos de trabajo ineficientes y evitar la simulación del trabajo, teniendo en cuenta (tiempos, demoras, movimientos, operaciones responsables y herramientas).
• Selección y entrenamientodel trabajador.- La idea es ubicar al personal adecuado a su trabajo correspondiente según sus capacidades, propiciando una mejora del bienestar del trabajador.

Cuando el trabajo se analiza metódicamente, la administración debe precisar los requisitos mínimos de trabajo para su desempeño eficiente del cargo, escogiendo siempre al personal más capacitado.

• Cooperación entre directivos yoperarios.- La idea es que los intereses del obrero sean los mismos del empleador, para lograr esto se propone una remuneración por eficiencia o por unidad de producto, de tal manera que el trabajador que produzca más, gane más y evite la simulación del trabajo.

Taylor propone varios mecanismos para lograr dicha cooperación.

• Remuneración por unidad de trabajo.

• Una estructura de jefes quedebido a su mayor conocimiento puedan coordinar la labor de la empresa y puedan colaborar e instruir a sus subordinados. Debían existir varias tareas para los diferentes jefes funcionales: jefe de programación, de tiempos y costos, de mantenimiento, de asignación de material, de instrucciones, de producción, de control de calidad, de desarrollo de trabajo y de relaciones de personal.

• División...