Teoria de la organizacion

TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN

Diseñar, Modelar y Contextualizar una Organización con fines de lucro, que se fundamente en la creación de productos innovadores con un beneficio social, para introducirlo en el mercado nacional e internacional.
Aspectos que se deben considerar
1. El contexto: Los factores contextuales incluyen el tamaño de la organización, la tecnología, la cultura interna, elambiente y factores de cultura nacional.
2. El diseño: 
Objetivo, general y específicos
Misión y visión
Procesos sustantivos y de apoyo, para la producción de un producto “innovador” (Utilizar las herramientas conocidas tales como diagramas de flujo, diagramas de actividade, algoritmos, entre otros )
Modelo conceptual del producto, donde se indique características especificas, beneficios,desventajas, utilidad, población a la cual va dirigida, impacto social, estructura de costo, impacto en el mercado, alcance, limitaciones
Defina la Estructura organizativa, donde se reflejen cada uno de los niveles jerárquicos (Unidades, oficinas, departamentos, entre otros) que satisfagan los procesos de producción del producto.
Determine cada uno de los nuevos puestos de trabajo y perfilescurriculares necesarios para cubrirlos

3. Modelado del Producto y Presentación

Lectura
Si se analiza el concepto de organización desde el punto de vista del estructuralismo, éstas constituyen la institución dominante en nuestra sociedad: Las organizaciones hoy por hoy se ocupan de todos los aspectos de la vida moderna comprometiendo la atención, el tiempo y la energía de numerosaspersonas.  Cada organización está restringida por sus recursos, ya sean estos de índole económica, personal o físicos; de ahí surge el problema de determinar la mejor distribución de recursos, especialmente aquellos que hoy por hoy son los más escasos:  el personal de buen desempeño y el capital.
Así pues, se puede definir una organización como “una unidad social dentro de la cual las personas alcanzanrelaciones estables entre sí, orientadas a facilitar el logro de un conjunto de objetivos o metas” (Stinchcombe Artur L.  Organizaciones y estructura social).
Según Sapag, “para alcanza los objetivos propuestos por el proyecto es preciso canalizar los esfuerzos y administrar los recursos disponibles de la manera más adecuada a dichos objetivos.  La instrumentalización de esto se logra a travésdel componente administrativo de la organización, el cual debe integrar tres variables básicas para su gestión:  las unidades organizativas, los recursos humanos, materiales y financieros,  y los planes de trabajo.”  Sin embargo, el comportamiento de la organización está basado en dos elementos que se retroalimentan:  la estructura y la cultura, conceptos inseparables para el gerente de proyectos yaque es imposible analizar y tomar decisiones sobre la una sin dejar de ver la otra.
El gerente de proyectos debe tener en cuenta que cuando una organización es formada, la cultura deriva de la de sus fundadores, de su estrategia, de su estructura original, de las primeras personas que trabajarán para el proyecto, de las políticas que irán generándose y, principalmente, de sus valores, pues éstosson el punto final donde todos coinciden.
Para Jean Paul Sallenave (1999), la “cultura es un conjunto de maneras de pensar, de sentir y de actuar más o menos formalizadas, las que siendo aprendidas y compartidas por una pluralidad de personas, sirven objetiva y simbólicamente para hacer de ellos una colectividad particular y distinta”. Gómez Duarte (2001) defina cultura como “el conjunto devalores, motivaciones, convicciones de una institución o una comunidad, que hacen natural en ellas determinados comportamientos, tendencias, hábitos sociales y, en general, específicas maneras de ser, de hacer, de pensar y de querer”.
Al analizar las anteriores definiciones puede concluirse que el logro de los objetivos de una institución o proyecto depende en gran medida del tipo de cultura...