Teoria De La Organizacion

TEMA 1: LA NATURALEZA DE LA
ORGANIZACIÓN
1. La estructura organizativa: los mecanismos de
coordinación
2. Partes de la organización.
3. La organización como un sistema de flujos.
4. Modelos mecánicos y orgánicos.
OBJETIVOS DE APRENDIZAJE DEL TEMA:
• Entender los resultados que produce la función directiva de
organizar.
• Reconocer la importancia de la coordinación en todo grupoorganizado y conocer los diferentes mecanismos de
coordinación alternativos.
• Saber identificar y conocer las funciones de las diferentes
partes de la organización.
• Conocer y poder interpretar el ángulo de control y su
repercusión en la estructura organizativa.
• Distinguir entre las unidades de línea y las unidades staff.
• Conocer y saber elaborar un organigrama.
• Saber diferenciar laorganización formal de la informal.
• Conocer los diferentes flujos que interrelacionan todas las
partes de una organización.
• Poder diferenciar en una estructura características propias de
modelos organizativos burocráticos (mecánicos) y orgánicos.
Prof. Dr. Juan J. López García

Tema 1: La naturaleza de la organización. Pág. 1

MAPA CONCEPTUAL
ADAPTACIÓN
MUTUA

ORGANIZACIÓNSUPERVISIÓN
DIRECTA

COORDINACIÓN

FUNCIÓN DE
ADMINISTRACION

DIVISIÓN DEL
TRABAJO

EFICIENCIA

NORMALIZACIÓN
BUROCRÁTICA
TIPOLOGÍA

PROCESOS

ORGÁNICA

CONSECUENCIA
HABILIDADES

FLEXIBILIDAD

RESULTADOS
IDEOLOGÍA

ESTRUCTURA
ORGANIZATIVA

ELEMENTOS
COMPONENTES

ORGANIGRAMA

FUNCIONAMIENTO

ORGANIZACIÓN
FORMAL
PARTE
INMATERIAL

PARTE
MATERIAL
FLUJOS
REGULADOSIDEOLOGÍA

DIRECCIÓN
DE LÍNEA

ALTA
DIRECCIÓN
Prof. Dr. Juan J. López García

UNIDADES
DE LÍNEA

UNIDADES
STAFF

NÚCLEO DE
OPERACIONES

DIRECCIÓN
INTERMEDIA

TECNOESTRUCTURA
STAFF DE
APOYO

ORGANIZACIÓN
INFORMAL
GRUPOS DE
TRABAJO
UNIDAD DE
DECISIÓN
Tema 1: La naturaleza de la organización. Pág. 2

1.1. LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
DE LA EMPRESA
• División deltrabajo
• Coordinación

ESTRUCTURA
ORGANIZATIVA

“Conjunto de relaciones (comunicación) entre unidades y
entre puestos que determinan las responsabilidades y
las tareas de cada unidad y de cada puesto en la
consecución de los objetivos de la empresa”

MECANISMOS DE COORDINACIÓN
• Aquellos instrumentos que permiten integrar los recursos
• COHERENCIA INTERNA
1. ADAPTACIÓN MUTUA
2.SUPERVISIÓN DIRECTA
3 NORMALIZACIÓN DE PROCESOS DE TRABAJO
4. NORMALIZACIÓN DE RESULTADOS
5. NORMALIZACIÓN DE HABILIDADES
6. NORMALIZACIÓN DE LA IDEOLOGÍA

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1. ADAPTACIÓN MUTUA
• Comunicación informal
• El control recae sobre las personas que realizan el trabajo
• Da flexibilidad a la ejecución de lastareas
• Adecuado para organizaciones sencillas y/o tareas muy complejas
DIRECTIVO

SUBORDINADO

SUBORDINADO

2. SUPERVISIÓN DIRECTA
• Autoridad, responsabilidad y comunicación formal
• Ordenes y control
• Cadena de mando (jerarquía)
• Adecuado cuando la empresa crece y acentúa la división del trabajo
DIRECTIVO

1
2

SUBORDINADO

SUBORDINADO

3

3. NORMALIZACIÓN
• Permiteabsorber un gran tamaño y una gran complejidad en la empresa
• Se utiliza complementariamente con los anteriores mecanismos
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3.1. NORMALIZACIÓN DE PROCESOS DE TRABAJO
• Determinación del contenido de trabajo
• Se basa en un análisis racional del trabajo
• Requiere poca supervisión directa y poca comunicación oral3.2. NORMALIZACIÓN DE RESULTADOS
• Especificación de resultados

3.3. NORMALIZACIÓN DE HABILIDADES
• Especificación de la capacitación
• Se puede obtener la formación antes y/o durante la permanencia
del trabajador en la empresa

3.4. NORMALIZACIÓN DE LA IDEOLOGÍA
• Creencias y valores compartidos
• Fomento de la lealtad del tabajador

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