Teoria de las configuraciones

Universidad de Valparaíso
Administración de Organizaciones

MINTZBERG
“TEORÍA DE LAS CONFIGURACIONES”

Integrantes: - Briceño Diego
- Navarro Carla
Profesor: Galo Herrera
Fecha de entrega: 30 de septiembre de 2009

INDICE

Introducción…………………………………………………………………………………… 2
ModeloGeneral………………………………………………………………………………..3
Funciones de cada parte………………………………………………………………….4
Configuraciones…………………………………………………………………………………5
Estructura Simple……………………………………………………………………………. 5
Ejemplo de estructura simple……………………………………………………………6
Burocracia mecánica………………………………………………………………………… 8
Ejemplo de burocracia mecánica……………………………………………………. .9
Burocracia profesional………………………………………………………………………10
Ejemplo de burocracia profesional…………………………………………………11
Forma divisional……………………………………………………………………………… .13
Ejemplos de forma divisional ……………………………………………………………14
Adhocracia………………………………………………………………………………………….15
Ejemplo de adhocracia………………………………………………………………………16
Conclusión………………………………………………………………………………………….17

Introducción

En este trabajo daremos a conocer las cinco configuraciones planteadas por Mintzberg, profesor académicointernacionalmente reconocido y autor de varias publicaciones sobre negocios y gestión. Mostraremos dichas configuraciones, las cuales intentan responder a las demandas de armonía interna y de adecuación a las condiciones del ambiente: Estructura simple, basada en la supervisión directa siendo la cumbre estratégica la parte más importante. Burocracia mecánica, basada en la estandarización de procesos detrabajo, la tecnoestructura tiene un rol central. Burocracia profesional, se basa en la estandarización de destrezas y conocimientos de los trabajadores, siendo el núcleo operativo lo más relevante. Forma Divisional, basada en la estandarización de productos, la línea media es su parte clave. Adhocracia, se fundamenta en el ajuste mutuo, el staff de apoyo, a veces ligado con el núcleo operativo, es locentral. Este modelo tiene la ventaja de ofrecer posibilidades múltiples de combinación de los elementos básicos del diseño organizacional. Su objetivo es ser guía para el diseño organizacional que puedan enfrentar exitosamente el desafío de la eficiencia.
Tratamos de ejemplificar cada una de estas estructuras con una o dos organizaciones que estamos acostumbrados a ver cotidianamente, explicandosu manera de trabajar y las características que la hacen pertenecer a dicha estructura; como por ejemplo el casino de la Universidad de Valparaíso. Lo clasificamos como estructura simple, porque se desenvuelve en un ambiente simple, por la baja capacitación del personal, por su supervisión directa y por su sistema técnico, el cual no es muy sofisticado.

Modelo General

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*Identificación de las partes u órganos que comprenden las organizaciones:

- Al Dirección: vértice o ápice estratégico.
- Ejecutivos de nivel medio: línea media.
- Trabajadores: núcleo operativo.
- Analistas de estandarización: tecno estructura.
- Asesores Servicios básicos de las Empresa: staff de apoyo

Funciones que debe desarrollar cada parte.

*Vértice o ápice estratégico: Alta dirección,permitir que la organización cumpla su misión con eficiencia.
1. Diseño y la implementación de la(s) estrategia(s) de la organización.
2. desarrollar el contacto con el entorno.
1. supervisión directa.
• Distribución de los recursos
• Negociador o manejador de conflictos
• Líder: motivador de personal.
• Diseminador: informar

* Línea media: Cumple las mismasfunciones que el vértice estratégico (jefe de planta y supervisor), supervisión directa.

* Núcleo operativo: Compuesto por las personas que desarrollan las labores básicas de la organización.
• Proveer los insumos requeridos en los procesos de producción.
• Transformar los inputs en outputs.
• Vender los outputs.

* Staff de apoyo:...