teoria de las decisiones

PRACTICO: MODELO DE UN ASERRADERO

UNIDADES FORMULAS PRIMER
TRIMESTRE SEGUNDO
TRIMESTRE TERCER
TRIMESTRE CUARTO
TRIMESTRE TOTALES

VARIABLES DE DECISION
Capacidad adicional 0 0 0 0
Tarifa laboral 11,5 11,5 11,5 11,5

VARIABLES EXOGENAS
Precio de madera $/MPC 165 165 170 170
Demanda de madera MPC 15000 15800 8000 15000 53800
Costos de troncos$/MPT 95 95 95 100
Productividad laboral MPC/Hora 0,45 0,45 0,45 0,45

FACTORES FISICOS
Capacidad real MPC 14000+C4 14000 14000 14000 14000
Produccion de madera MPC 14000 14000 14000 14000 14000
Troncos requeridos MPC 0,52*C15 7280 7280 7280 7280
Hrs. De trabajo requeridas Horas C15/C11 31111,1111 31111,1111 31111,1111 31111,111

FACTORES FINANCIEROS M$INGRESOS M$ (C15*C8)/100 2310 2310 2380 2380 9380

Gastos de materia prima M$ (C16*C10)/1000 691,6 691,6 691,6 728
Gastos de suministro M$ (38*C15/1000) 532 532 532 532
Gastos laborales M$ (C5*C17/1000) 357,777778 357,777778 357,777778 357,77778

TOTAL GASTOS OPERATIVOS M$ C23+C24+C25 1581,37778 1581,37778 1581,37778 1617,7778 6361,911

Gastos de ventasM$ 0,12*C21 277,2 277,2 285,6 285,6
Gastos fijos M$ 30000/1000 30 30 30 30
Gastos equipos M$ (10*C14)/1000 140 140 140 140

TOTAL OTROS GASTOS M$ C29+C30+C31 447,2 447,2 455,6 455,6 1805,6

BENEFICIO M$ C21-C27-C33 281,422222 281,422222 343,022222 306,62222 1212,489




La mayor parte de la teoría de la decisión es normativa o prescriptiva, es decir concierne a laidentificación de la mejor decisión que pueda ser tomada, asumiendo que una persona que tenga que tomar decisiones (decision maker) sea capaz de estar en un entorno de completa información, capaz de calcular con precisión y completamente racional. La aplicación práctica de esta aproximación prescriptiva (de como la gente debería hacer y tomar decisiones) se denomina análisis de la decisión yproporciona una búsqueda de herramientas, metodologías y software para ayudar a las personas a tomar mejores decisiones. Las herramientas de software orientadas a este tipo de ayudas se desarrollan bajo la denominación global de Sistemas para la ayuda a la decisión (decision support systems, abreviado en inglés como DSS).

Como parece obvio que las personas no se encuentran en estos entornos óptimosy con la intención de hacer la teoría más realista, se ha creado un área de estudio relacionado que se encarga de la parte de la disciplina más positiva o descriptiva, intentando describir qué es lo que la gente realmente hace durante el proceso de toma de decisiones. Se pensó en esta teoría debido a que la teoría normativa, trabaja sólo bajo condiciones óptimas de decisión y a menudo creahipótesis, para ser probadas, algo alejadas de la realidad cotidiana. Los dos campos están íntimamente relacionados; no obstante, es posible relajar algunas presunciones de la información perfecta que llega al sujeto que toma decisiones, se puede rebajar su racionalidad y así sucesivamente, hasta llegar a una serie de prescripciones o predicciones sobre el comportamiento de la persona que tomadecisiones, permitiendo comprobar qué ocurre en la práctica de la vida cotidiana.

[editar] Tipos de decisiones

Existen tipos de decision que son interesantes desde el punto de vista del desarrollo de una teoría, estos son:
Decisión sin riesgo entre mercancías inconmensurables (mercancías que no pueden ser medidas bajo las mismas unidades)
Elección bajo impredecibilidad
Elección intertemporal- estudio del valor relativo que la gente asigna a dos o más bienes en diferentes momentos del tiempo
Decisiones sociales: decisiones tomadas en grupo o bajo una estructura organizativa

[editar] Elección entre mercancías inconmensurables

Esta área es importante cuando se ha de tomar la decisión de elegir, por ejemplo, entre comprar una tonelada de cañones.

[editar] Elección bajo...