Teoria de las organizaciones

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Teoria De Las Organizaciones - Presentation Transcript
1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DE EDUCACIÓN SUPERIOR U.N.E. “ SIMÓN RODRÍGUEZ “ NÚCLEO: VALLES DEL TUY CATEDRA: DESARROLLO ORGANIZACIONAL FACILITADOR: Msc. Scarlet Oropeza TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES Y EL CAMBIO.
2. TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES Las Organizaciones son un proceso estructurados en el cual interactúanlas personas para alcanzar sus objetivos. Estas se basan en cinco hechos comunes, las cuales son:
* Una organización siempre incluye personas.
* Estas personas están involucradas unas con otras de alguna manera, es decir, interactúan.
* Estas interacciones siempre pueden ser ordenadas o descritas por medio de cierta clase de estructura.
* Toda persona en laorganización tiene objetivos personales.
* Estas interacciones también puede ayudar a alcanzar objetivos mancomunados compatibles.
3.
* TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES.
3 2 1 1 1 1 4 5 Objetivos Personales Objetivos Grupales Personas que interactúan bajo cierta estructura
4. LA EMPRESA Maquinas Hombres MATERIA PRIMA B Dinero C Sistemas E Edificios D A
5.
* Los finesde una organización no pueden reducirse a una sola
* dimensión, como el aspecto económico, sino que este ha de satisfacer como mínimo cuatros fines mas importantes, las cuales son:
* Ha de generar valor económico.
* Ha de producir bienes y servicios para satisfacer las necesidades
* sociales.
* Ha de mantener su continuidad a través del tiempo.
* Hade perseguir el desarrollo de las personas que la componen
FINALIDAD DE UNA ORGANIZACION
6. EFECTOS CONCEPTUALES DE LA ORGANIZACION. Enfoque Administrativo Enfoque Científico Enfoque Humano-Relacionista Enfoque Burocrático o
7. estructuralista Enfoque Neohumano-Relacionista Enfoque de Sistemas

8. RELACION ENTRE ORGANIZACIONES Y CONSULTOR DE ORGANIZACIONES. ConceptoClásico/Racional Relacional/Humano Sistema/Contingente Preparación
* Ingenieros
* Industriales .
* Psicólogos Industriales.
* Biológicos
Conocimientos
* Estructuras organizacionales
* Condiciones del trabajo .
* Retroinformación.
Que personas atraen las organización
* Pensadores lógicos.
* Necesidad de pertenencia social.
*Multimotivados
Habilidades
* Dedicado a la tarea.
* Participador en las decisiones.
* No directivo.
9. CARACTERISTICAS DE UNA ORGANIZACIÓN EXITOSA 1* Inclinación por la acción; reducir la meditación y estudio. Aprendizaje en la acción y documentación del proceso 2* Permanecer cerca del usuario Sistema cliente interno-externo Actitud de servicio . 3* Autonomía e iniciativaDentro del modelo organizacional que se tenga. 4* Productividad a través de la gente. No necesariamente con la mejor tecnología 5* Manos de la obra impulsando valores . No predicar, dar ejemplo. Actuar los valores. 6* Apegarse a la labor Ser excelente en lo que hace 7* Forma simple, Staff reducido Simplificar lo mas posible la administración 8 * Cualidad simultanea de amplitud y rigurosidad. Sepuede intervenir en formal general .
10. ELEMENTOS BASICOS DE UNA ORGANIZACION Bienes M E T A S MI S I O N C L I E N T E Sistemas Productos Sistemas Cliente. de Producto. 3 Programas Conocimientos Habilidades 1 2
11. CAMBIO El cambio es cualquier modificación o movimiento de un plano o estado a otro que es fácilmente perceptible dentro de un contexto y es llevado a cabo en función deldesequilibrio provocado para alcanzar una homeostasis relativamente perdurable Situación Actual Cambio Situación Deseada
12. COMO SE LLEVA A CABO UN CAMBIO Etapa Sensación Necesidad A) Descongelamiento
* Desequilibrio
* Insatisfacción
* Identificar las estructuras sujetas a cambio
B) Movimiento
* Inestructura
* Inestabilidad
* Inseguridad...
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