TEORIA DE LAS RESTRICCIONES 2
Páginas: 3 (720 palabras)
Publicado: 16 de marzo de 2016
TEORIA DE LAS
RESTRICCIONES
TOC (Theory of constraints)
E. Goldratt
Teoría de las restricciones
Creada por Dr. Eli Goldratt en 1979.
Es una metodología científica que permite:
Solucionar los problemas críticos.
Acercarse a la meta de la empresa.
Fomentar la mejora continua.
La restricción es normalmente un problema, pero
para Goldratt, es la clave de la solución acualquier problema.
La situación
(antes del
DBR)
Con frecuencia no tenemos suficiente capacidad de
producción como para satisfacer la demanda.
No podemos satisfacer en su totalidad lospedidos de
los distribuidores.
Tenemos mucho inventario de productos que no
vendemos.
Tenemos poco inventario de los productos que
vendemos.
Tenemos mucho inventario de las materias primas
que nonecesitamos y nos faltan las que si
necesitamos.
Frecuentemente tenemos que alterar el plan de
producción para cumplir con los pedidos de los
clientes.
Tenemos frecuentes ventas perdidas por falta deproductos.
No estamos usando eficientemente nuestras
Teoría de las restricciones
¿Qué es una restricción?
Es la limitación que tiene un sistema, una
organización o una persona para crecer.
Ejemplo:
Maquina
1
Maquina
2
Maquina
3
Teoría de las
Restricciones
Tipos de Restricciones:
Físicas
Políticas
Mentales
Lenguaje TOC
Rendimiento (Throughput): R
Inventario: I
Todo el dinero que el sistema ha invertido en
comprar cosas con la intención de vender.
Gastos de Operación: GO
La velocidad a la que el sistema genera dinero a
través de las ventas.
Todoel dinero que sistema gasta en transformar el
inventario en Throughput.
Utilidad: U
Es el total del Throughput menos los gastos de
operación
La meta y la carrera de
la empresa
Throughput
Gastos
Inventarios
UTILIDAD
¿Qué es balance de
líneas?
Balance de líneas
En el balance de líneas la capacidad de todas las estaciones se nivela
al de menor capacidad.
M1=
1000u/h
M2=...
RESTRICCIONES
TOC (Theory of constraints)
E. Goldratt
Teoría de las restricciones
Creada por Dr. Eli Goldratt en 1979.
Es una metodología científica que permite:
Solucionar los problemas críticos.
Acercarse a la meta de la empresa.
Fomentar la mejora continua.
La restricción es normalmente un problema, pero
para Goldratt, es la clave de la solución acualquier problema.
La situación
(antes del
DBR)
Con frecuencia no tenemos suficiente capacidad de
producción como para satisfacer la demanda.
No podemos satisfacer en su totalidad lospedidos de
los distribuidores.
Tenemos mucho inventario de productos que no
vendemos.
Tenemos poco inventario de los productos que
vendemos.
Tenemos mucho inventario de las materias primas
que nonecesitamos y nos faltan las que si
necesitamos.
Frecuentemente tenemos que alterar el plan de
producción para cumplir con los pedidos de los
clientes.
Tenemos frecuentes ventas perdidas por falta deproductos.
No estamos usando eficientemente nuestras
Teoría de las restricciones
¿Qué es una restricción?
Es la limitación que tiene un sistema, una
organización o una persona para crecer.
Ejemplo:
Maquina
1
Maquina
2
Maquina
3
Teoría de las
Restricciones
Tipos de Restricciones:
Físicas
Políticas
Mentales
Lenguaje TOC
Rendimiento (Throughput): R
Inventario: I
Todo el dinero que el sistema ha invertido en
comprar cosas con la intención de vender.
Gastos de Operación: GO
La velocidad a la que el sistema genera dinero a
través de las ventas.
Todoel dinero que sistema gasta en transformar el
inventario en Throughput.
Utilidad: U
Es el total del Throughput menos los gastos de
operación
La meta y la carrera de
la empresa
Throughput
Gastos
Inventarios
UTILIDAD
¿Qué es balance de
líneas?
Balance de líneas
En el balance de líneas la capacidad de todas las estaciones se nivela
al de menor capacidad.
M1=
1000u/h
M2=...
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