TEORIA DE RESTRICCIONES




TEORIA DE LAS RESTRICCIONES





TEORÍA DE RESTRICCIONES (TOC)
TEMA: TEORIA DE RESTRICCIONES (TOC)
Contenido:

Marcoreferencial de la Teoría de Restricciones.
Tipos de Restricciones.
Casos reales de empresas implantando dicho concepto.
Implementación de la Teoría de Restricciones.
Evaluación de los resultadosobtenidos.
Conclusion
Opinion

Marco referencial

La teoría de Restricciones, fue desarrollada por EliyahuGoldratt, esta teoría enseña de una forma ordenada y de sentido común cómo lograr unmejoramiento continuo y visible en términos de utilidades, administrando el recurso más débil (la restricción) que exista en cualquier organización para convertirlo en una ventaja. Una restricción esconsiderada cualquier cosa que limita que la empresa logre su objetivo, es decir, que impida que gane más dinero.

TIPOS DE RESTRICCIONES
Restricciones de Manufactura.- Obstáculos en la capacidad deproducción que impide mantener el ritmo de la demanda
Restricciones de Mercado.- La demanda del mercado atendido es menor que la capacidad de la capacidad de la empresa.
Restricciones de Materiales. Elsuministro, la calidad y la oportunidad de los materiales impide cumplir con la demanda.
Restricciones de Políticas.- Costumbres que obstaculizan un mejor desempeño del sistema productivo.Restricciones de Logística.- Métodos de trabajo de impiden el adecuado flujo del producto..



INICIATIVA DE LA GESTIÓN
Qué posibilidades existen de iniciar un proceso de mejoramiento continuo?
Conducidopor la gerencia
Conducido por un asesor externo


DIAGNÓSTICO
Es una herramienta clave para identificar las debilidades que en lo posible hay que eliminar y las fortalezas que hay que explotardirigido a todas las áreas funcionales de la empresa, ya que los diferentes subsistemas organizacionales siempre están relacionados unos con otros
l objetivo del diagnóstico es conocer los problemas...