Teoria de redes

TEORIA DE REDES
PROGRAMACION DE PROYECTOS: PERT-CPM

Los métodos de planificación por redes constituyen una familia de técnicas específicamente desarrolladas para facilitar la dirección y la planificación de proyectos, se basan en la construcción de diagramas (o de una red) que representan las actividades individuales necesarias para proceder desde un acontecimiento inicial a un objetivofinal, estas surgieron como herramientas de dirección con el desarrollo del método del camino critico (CPM) y la técnica de evaluación y revisión de programas (PERT), ambos son métodos de planificación por redes orientados hacia el factor tiempo, en el caso del CPM se parte del supuesto que se conoce la duración de las actividades y en el caso del PERT la duración de las actividades se calculanmediante distribuciones de probabilidad.
En la dirección de proyectos, la planificación por redes destaca el tiempo de ejecución previsto y la distribución de los recursos. La dirección de proyectos se ocupa de las tareas básicas de propias de la dirección: planificación, programación y control.

1. PERT (TECNICA DE EVALUACION Y REVISION DE PROGRAMAS)

Se basa en los tiempos deduración de las actividades que están sometidas a una variación importante, proporciona el medio para hacer estas variaciones, haciendo posible las alternativas en las actividades de programación.
Se utiliza como base para determinar la probabilidad de que el proyecto, o las fases claves del mismo, se concluyan en la fecha o fechas programadas, o antes de las mismas.
Las fuentes deincertidumbre en los tiempos de acabado de una actividad pueden surgir de las indeterminaciones en materia:

• De personal (absentismo laboral, vacaciones, huelgas);
• Equipos( averías, adquisiciones);
• Instalaciones( demoras en la instalación),
• Materiales (demoras del proveedor)
• Suministros públicos (deficiencias de energía)
• Interrupciones de suministroeléctrico y condiciones del entorno (temperatura, nieve, condiciones climatologicas)

La PERT aplica la teoría de la probabilidad para desarrollar programas de manera que estos cumplan los objetivos de la dirección. Aunque las actividades están especificadas, siempre existe incertidumbre en cuanto a los tiempos de duración de las mismas, en este sistema se obtienen tres estimaciones de tiempo paracada actividad;

1. Tiempo optimista, el que será necesario si la ejecución se desarrolla extremadamente bien.
2. Tiempo pesimista, el que será necesario si todo marcha fatal.
3. Tiempo más probable, el que será necesario si la ejecución se desarrolla como cabe esperar.

APLICACIÓN DE LAS TÉCNICAS PERT

• Determinar las actividades necesarias y cuando lo son.• Buscar el plazo mínimo de ejecución del proyecto.
• Buscar las ligaduras temporales entre actividades del proyecto.
• Identificar las actividades críticas, es decir, aquellas cuyo retraso en la ejecución supone un retraso del proyecto completo.
• Identificar el camino crítico, que es aquel formado por la secuencia de actividades críticas del proyecto.
• Detectar ycuantificar las holguras de las actividades no críticas, es decir, el tiempo que pueden retrasarse (en su comienzo o finalización) sin que el proyecto se vea retrasado por ello.
• Si se está fuera de tiempo durante la ejecución del proyecto, señala las actividades que hay que forzar.
• Nos da un proyecto de coste mínimo.

La técnica PERT resulta útil para la planificación de proyectos en losque la indeterminación es el factor subyacente, como en el caso de proyectos de investigación y desarrollo.
Utilizaremos el PERT para encontrar respuesta a una serie de preguntas como:

• ¿Cuándo debemos empezar a planificar el viaje?
• ¿Qué tareas tenemos que realizar?
• ¿En qué orden?
• ¿Qué tareas son más importantes si queremos evitar retrasos?
• ¿Qué retraso...