Teoria de restricciones

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T O
C

THEORY
OF

CONSTRAINTS

TEORIA DE RESTICCIONES

TOC COMO FILOSOFIA GERENCIAL CRITERIOS PARA ESCOGER UNA FILOSOFIA GERENCIAL •SIMPLE •PODEROSA •COMPLEMENTATIVA

DEFINICIÓN DE SISTEMA
CONJUNTO DE PARTES

INTERACTUAN, INTERRELACIONA N

OBJETIVO COMUN

LAS FILOSOFIAS TRADICIONALES NO MIDEN EL IMPACTO GLOBAL DE LAS ACCIONES LOCALES

Comprar un máquina con nuevo personal.¿Quién generó la idea, podrá responder cuanto impacta ésta la utilidad neta?

TOC PROVEE MEDIDORES GLOBALES PARA LA ORGANIZACIÓN

THROUGHPUT

INVERSIÓN
GASTOS OPERACIONALES

THROUGHPUT
VELOCIDAD A LA CUAL EL SÍSTEMA O LA EMPRESA GENERA DINERO A TRAVÉS DE SUS VENTAS (PRECIO DE VENTA – CTV)

CTV (COSTOS TOTALMENTE VARIABLES) = Costo que varia en una relación uno a uno a la producción.Por lo general es la materia prima, el empaque, comisiones de venta etc. Ejemplo: Producir un marcador vale $300, al dejarlo de producir se ahorra $300.

INVERSION
TODO EL DINERO QUE ESTÁ AMARRADO EN LA EMPRESA, O SEA, EL DINERO QUE LA EMPRESA INVIERTE EN COSAS QUE QUIERE CONVERTIR EN THROUGHPUT.

GASTOS OPERACIONALES
DINERO QUE SE DEBE INYECTAR A LA EMPRESA PARA QUE TRABAJE. LO QUE NO SEACTV PASA A GASTOS OPERACIONALES

TOC PROVEE MEDIDORES PARA IDENTIFICAR DECISIONES PRODUCTIVAS
UTILIDAD NETA

=

THROUGHPUT

-

GASTOS OPERACIONALES

ROI (RETORNO SOBRE LA INVERSIÓN)

THROUGHPUT – GASTOS OPERACIONALES

INVERSIÓN

CUALQUIER DECISIÓN LOCAL DEBE OBSERVAR EL IMPACTO EN EL THROUGHPUT

LAS FILOSOFIAS TRADICIONALES NO RECONOCEN LAS RESTRICCIONES DE LA EMPRESARESTRICCIÓN

LIMITANTE DEL SÍSTEMA O LA EMPRESA PARA ALCANZAR SU META

FÍSICAS

LÓGICAS

RESTRICCIÓN TANGIBLE. Ejemplo: Máquina cuello de botella.

Ejemplo: Políticas de la Empresa.

TOC ES UN PROCESO DE GESTIÓN CONTINUA
PASOS PARA GESTIONAR UNA RESTRICCIÓN FÍSICA

1 2

IDENTIFICAR LA RESTRICCIÓN EXPLOTAR LA RESTRICCIÓN

3

SUBORDINAR TODO A LA RESTRICCIÓN

4

ELEVAR LARESTRICCIÓN

5

REGRESAR AL PASO 1

Hacer las cosas de manera mas ordenada ayuda a visualizar que el sistema tiene mayor capacidad Disminuye la velocidad del flujo Tener mucho inventario oculta los problemas de calidad

EJERCICIO CONDICIONES: 4 personas recorriendo una travesía, viajan en el mismo orden en que salieron, No

pueden cambiar de pocision.

El recorrido tiene una duración de12 horas por día. El grupo de personas debe pagar $200.000 por un paso que dé el primero de la fila después de haber recorrido 1 Km. El grupo de personas recibe $500.000 por cada vez que el ultimo de la fila recorra 1 Km. El sueldo de la totalidad del grupo es de $2´000.000

4

3

2

1

Velocidad

10 Km./h

4 Km./h

9 Km./h

8 Km./h

RECORRIDO TOTAL EL PRIMER DÍA

4

3

21

48 Km. recorridos

96 Km. recorridos Inventario de 48 Km que faltaron por recorrer

48 Km. recorridos 48 x $500.000 = $24´000.000 $24´000.000 Vtas $19´200.000 CTV $4´800.000 THROUPUT

96 Km. recorridos 96 x $200.000 = $19´200.000

PARA EL SEGUNDO DÍA, CADA PARTICIPANTE SALE CON 2 Km DE VENTAJA SOBRE EL OTRO. 4 3 2 1

46 Km. recorridos

96 Km. recorridos Inventario de 50 Kmque faltaron por recorrer

46 Km. recorridos 48 x $500.000 = $24´000.000 $23´000.000 Vtas $19´200.000 CTV $3´800.000 THROUPUT Se disminuyo el Throughput

96 Km. recorridos 96 x $200.000 = $19´200.000 El problema es de direccionamiento del equipo

El recurso más lento es el que dicta la velocidad de todo el proceso.

PARADIGMAS
Las personas trabajan según se les mide. Las personas trabajanal 100%.

Las personas trabajan para generar inventario

Las personas buscan en que trabajar cuando se les termina el trabajo y no hay trabajos pendientes... se pueden estar ocupando en labores que no son necesarias

Las personas trabajan usando lotes

CUANDO LA CAPACIDAD ESTÁ BALANCEADA Y ALGÚN RECURSO TIENE QUE PARAR, TODO EL PROCESO DEBE PARAR, ESTE ES EL PELIGRO DEL BALANCEO. Las...
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