teoria de restricciones
Páginas: 3 (574 palabras)
Publicado: 12 de junio de 2013
TEORÍA DE RESTRICCIONES
Teoría de las Restricciones es una metodología científica que permite enfocar las soluciones a los problemas críticos de las organizaciones (sin importar su tamaño nigiro), para que se acerquen a su meta mediante un proceso de mejora contínua.
TOC se basa en que toda organización es creada para lograr una meta. Si nuestra organización tiene como meta el ganar dinero,debemos estar conscientes que los logros obtenidos, ha estado determinado por la o las restricciones que actúan sobre la organización. Si no hubiese existido alguna restricción, los logros obtenidospudieron haber sido infinitos.
Las restricciones del sistema determinan las posibilidades de obtener más de la meta de la organización.
La Teoría de las Restricciones TOC es una filosofíaadministrativa integral que utiliza los
métodos usados por las ciencias puras para comprender y gestionar los sistemas con base
humana (personas, organizaciones, etc.).
El T.O.C. permite enfocar lassoluciones a los problemas críticos de las empresas (sin
importar su tamaño ó giro), para que estas se acerquen a su meta mediante un proceso de
mejora continua. Para su desarrollo se tomo comobase el método Socrático.
La TOC comprende un conjunto de conocimientos, principios, herramientas y aplicaciones
que simplifican la gestión de los sistemas, utilizando la lógica pura o sentidocomún.
El T.O.C. es el resultado práctico del trabajo de Eli Goldratt en la manera de pensar “how to
think”. Resultado de los PROCESOS DE PENSAMIENTO “the Thinking Processes” y sus
aplicaciones.
LaTOC es una filosofía que dice que:
“By knowing how to think, we can better understand the world around us; by better
understanding we can improve.”
www.estrategiafocalizada.com
4Introducción
a
Teoría
de
Restricciones
“Mediante de saber como pensar, nosotros podemos entender mejor el mundo a nuestro
alrededor; y mediante este entendimiento podemos...
Teoría de las Restricciones es una metodología científica que permite enfocar las soluciones a los problemas críticos de las organizaciones (sin importar su tamaño nigiro), para que se acerquen a su meta mediante un proceso de mejora contínua.
TOC se basa en que toda organización es creada para lograr una meta. Si nuestra organización tiene como meta el ganar dinero,debemos estar conscientes que los logros obtenidos, ha estado determinado por la o las restricciones que actúan sobre la organización. Si no hubiese existido alguna restricción, los logros obtenidospudieron haber sido infinitos.
Las restricciones del sistema determinan las posibilidades de obtener más de la meta de la organización.
La Teoría de las Restricciones TOC es una filosofíaadministrativa integral que utiliza los
métodos usados por las ciencias puras para comprender y gestionar los sistemas con base
humana (personas, organizaciones, etc.).
El T.O.C. permite enfocar lassoluciones a los problemas críticos de las empresas (sin
importar su tamaño ó giro), para que estas se acerquen a su meta mediante un proceso de
mejora continua. Para su desarrollo se tomo comobase el método Socrático.
La TOC comprende un conjunto de conocimientos, principios, herramientas y aplicaciones
que simplifican la gestión de los sistemas, utilizando la lógica pura o sentidocomún.
El T.O.C. es el resultado práctico del trabajo de Eli Goldratt en la manera de pensar “how to
think”. Resultado de los PROCESOS DE PENSAMIENTO “the Thinking Processes” y sus
aplicaciones.
LaTOC es una filosofía que dice que:
“By knowing how to think, we can better understand the world around us; by better
understanding we can improve.”
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4Introducción
a
Teoría
de
Restricciones
“Mediante de saber como pensar, nosotros podemos entender mejor el mundo a nuestro
alrededor; y mediante este entendimiento podemos...
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