Teoria de restriciones

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TEORIA DE RESTRICCIONES

Basado en un pensamiento sistemático que permite la administración de una empresa con el objetivo de maximizar sus ganancias prestando la debida atención en los puntos querealmente gobiernan el sistema, conocidos como restricciones.

Una restricción, en una empresa, es aquello que impide hoy por hoy, sistemáticamente, lograr más beneficios y alcanzar la meta.Podemos ver las restricciones como obstáculos molestos para nuestra empresa. Eso es lo habitual. También podemos verlas como puntos de apalancamiento para que nuestro negocio crezca. Eso es Teoría deRestricciones.

TOC propone tres indicadores fundamentales para evaluar el impacto de cualquier acción en relación con la meta de la empresa. Estos tres indicadores son:

* Throughput (T) : Lavelocidad a la que el sistema genera dinero a través de las ventas.
* Inventario ( I ) : Todo el dinero invertido en el sistema para generar Throughput.
* Gastos de operación (GO): Todo eldinero que el sistema tiene que gastar para generar Throughput.

Estos tres parámetros se relacionan con los indicadores financieros, de la siguiente manera

* Beneficio Neto (BN) = T-GO
*Rendimiento de la Inversión (RDI) = (T-GO)/ I

Se distinguen dos tipos de restricciones:

1. Restricciones Físicas: que normalmente se refieren al mercado, el sistema de manufactura y ladisponibilidad de materias primas.
2. Restricciones de Política: normalmente se localizan detrás de las físicas, por ejemplo Reglas, procedimientos, sistemas de evaluación y conceptos.

Requisitos parala aplicación de TOC

* Cubrir necesidades básicas
* Aplicación de nuevas herramientas de eficiencia
* Trabajo en equipo, liderazgo, dominio personal de si, integrados en lainteligencia emocional
* Compromiso de la alta direccion

Enfoque Sistémico vs. Enfoque Cartesiano

El pensamiento Cartesiano propone un máximo rendimiento individual de todos sus recursos. El...
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