Teoria Del Caos
Páginas: 3 (619 palabras)
Publicado: 19 de noviembre de 2012
EMPRESAS EMERGENTES
QUE ES UNA INDUSTRIA EMERGENTE.
Una industria emergente es aquella que se encuentra en su etapa inicial de formación. La mayoría de las compañías se encuentra en una etapade arranque, añadiendo personas, adquiriendo o construyendo instalaciones, impulsando la producción, tratando de ampliar la distribución y de ganarse la aceptación de los compradores. Con frecuencia,estas empresas también tienen que solucionar problemas importantes de diseño y tecnología.
QUE SON ESTRATEGIAS COMPETITITIVAS.
Las estrategias competitivas son el conjunto de acciones ofensivas odefensivas que permiten mantener la posición competitiva de la empresa en el sector industrial, mejorarla según determinada política de desarrollo o buscar una nueva posición dentro o fuera del sectorde la actividad, para obtener un mejor rendimiento del capital invertido.
Las estrategias competitivas básicas, según la naturaleza competitiva podemos decir que son las siguientes:
-liderazgo decostes
-diferenciación
-segmentación
Liderazgo de Costes.
Consiste en procurar ser líder en costes en el sector, para lo que se llevarán a cabo todas aquellas acciones que logren produciry vender al menor coste.
Es necesario tener una importante cuota de mercado y un fácil acceso a los mercados de
materias primas.
El mayor condicionante de esta estrategia es la excesiva carga dela empresa por renovar sus bienes de equipos, por controlar el proceso productivo y por procurar estar al día en innovaciones.
Diferenciación.
Clara orientación hacia los mercados y a atender lasnecesidades y características del consumidor potencial. Los métodos para diferenciar el producto respecto a sus competidores pueden ser diversos, tales como tecnológicos, de imagen de marca, diseño,servicio postventa, etc.
Segmentación o especialización.
La tercera estrategia consiste en buscar un enfoque competitivo reducido o dirigido hacia un segmento del sector o del mercado. La...
QUE ES UNA INDUSTRIA EMERGENTE.
Una industria emergente es aquella que se encuentra en su etapa inicial de formación. La mayoría de las compañías se encuentra en una etapade arranque, añadiendo personas, adquiriendo o construyendo instalaciones, impulsando la producción, tratando de ampliar la distribución y de ganarse la aceptación de los compradores. Con frecuencia,estas empresas también tienen que solucionar problemas importantes de diseño y tecnología.
QUE SON ESTRATEGIAS COMPETITITIVAS.
Las estrategias competitivas son el conjunto de acciones ofensivas odefensivas que permiten mantener la posición competitiva de la empresa en el sector industrial, mejorarla según determinada política de desarrollo o buscar una nueva posición dentro o fuera del sectorde la actividad, para obtener un mejor rendimiento del capital invertido.
Las estrategias competitivas básicas, según la naturaleza competitiva podemos decir que son las siguientes:
-liderazgo decostes
-diferenciación
-segmentación
Liderazgo de Costes.
Consiste en procurar ser líder en costes en el sector, para lo que se llevarán a cabo todas aquellas acciones que logren produciry vender al menor coste.
Es necesario tener una importante cuota de mercado y un fácil acceso a los mercados de
materias primas.
El mayor condicionante de esta estrategia es la excesiva carga dela empresa por renovar sus bienes de equipos, por controlar el proceso productivo y por procurar estar al día en innovaciones.
Diferenciación.
Clara orientación hacia los mercados y a atender lasnecesidades y características del consumidor potencial. Los métodos para diferenciar el producto respecto a sus competidores pueden ser diversos, tales como tecnológicos, de imagen de marca, diseño,servicio postventa, etc.
Segmentación o especialización.
La tercera estrategia consiste en buscar un enfoque competitivo reducido o dirigido hacia un segmento del sector o del mercado. La...
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