TEORIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL DO

Fundamentos de
administración
Tema: Teoría del desarrollo
organizacional.
GUPO DE INVESTIGACIÒN
OSCAR CARMONA
DIEGO VALDIVIESO
JHON HENAO
CAMILO GUTIERREZ
SANTIAGO DE CALI 29 DE SEPTIEMBRE 2015

objetivos
 Introducir una nueva mentalidad, abierta y eminentemente,
participativa orientada mucho mas hacia la administración
de las personas que a la administración de bienes y
técnicas.
 Destacarlos cambios ambientales y el rol de la cultura
organizacional en el proceso de cambio organizacional.
 Dar una idea del desarrollo organizacional, sus puestos
básicos y sus procesos, y presentar nuevos modelos de DO
basados en cambios estructurales, de comportamiento o en
ambos.
 Permitir una visión critica de las diversas modalidades de
intervención en las organizaciones.

INTRODUCCION
Estamos comenzando una nueva década y vemos
como las organizaciones deben afrontar los cambios
rápidos y acelerados en diferentes temas, lo cual las
hace cada vez más agiles y con personal capaz de
adaptarse a las nuevas circunstancias, con
habilidades, desempeños, compromisos y
competencias para lograr el cambio, ser más
competitivas y eficientes.

CONTENIDO


ORIGEN DEL D.O.



PRINCIPALESREPRESENTANTES DEL D.O.



ATRIBUCIONES SOBRE LOS ORIGENES DEL D.O.



FACTORES SOBRE EL ORIGEN DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL.



LOS CAMBIOS Y LA ORGANIZACIÓN.



CONCEPTO DE CAMBIO.



CULTURA ORGANIZACIONAL.



CLIMA ORGANIZACIONAL.



CAMBIO DE CULTURA Y DEL CLIMA ORGANIZACIONAL.



CONCEPTO DE CAMBIO.



PROCESO DE CAMBIO SEGÚN KURT LEWIN.



CONCEPTO DE DESARROLLO.



FASES DE LAORGANIZACIÓN.



CRITICAS A LAS ESTRUCTURAS CONVENCIONALES.

CONTENIDO


QUE ES EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL



DO ES UN CAMBIO ORGANIZACIONAL PLANEADO



SUPOSICIONES DEL DO



CARACTERISTICAS DEL DO



OBJETIVOS DEL DO



MODELOS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL OBJETIVOS.



CARACTERISTICAS.



ENFOQUES DEL DO.



PROCESOS DEL DO

ORIGEN DEL D.O.
 Como teoría administrativa, Este movimientode
desarrollo organizacional (DO)surgió a partir de 1962
en los Estados Unidos como un conjunto de ideas
respecto al hombre, de la organización y del
ambiente, orientado a propiciar el crecimiento y el
desarrollo según sus potencialidades.
 El DO es un resultado practico y operacional de la
teoría del comportamiento orientada hacia el
enfoque sistemático.

 El D.O. es un desdoblamiento prácticoy operacional de la teoría del
comportamiento hacia el enfoque
sistémico. No es una teoría
propiamente dicha, sino un
movimiento que congrega varios
autores que buscan, aplican las
ciencias del comportamiento a la
administración.

PRINCIPALES REPRESENTANTES DEL
DO
HERBERT SHEPARD

Durante el año 1957 gracias alas presentaciones de D.
Mcgregor se unió al departamento de relaciones de los
empleadosde ESSO OÍL. como investigador asociado.
Shepard uso un impacto importante en el surgimiento
de el DO. Shepard también se involucro en actividades
de desarrollo de la comunidad y en 1960, en el case
institute of technologyc fundo el primer programa de
doctorado dedicado a capacitar a especialistas en el DO.

RICHARD BECKHARD

Este señor, otra figura importante
desarrollo de el campo del DO.

enel

surgimiento

y

Trabajo con Mcgregor en 1959, en donde Mcgregor trabajaba
con Dewey Balsh vicepresidente de el personal y de el RI
donde trabajaba en un intento para facilitar un programa de
cambio total de la cultura de la organización llamada hoy en
día "la calidad de vida en el trabajo", o DO.
Desarrollo uno de los primeros programas de entrenamiento
pioneros en el DO, el programa paraespecialistas en
capacitación y desarrollo organizaciones de el NTL.
Junto con Mcgrgor, Likert, Argyris, Blake, Bradfort y J. Gibb.
Fueron los fundadores de los fundadores de las conferencias
de trabajo gerencial de NTL (Entrenamiento en laboratorio
para gerentes a nivel medio).

EVA SCHINDLER-RAIMAN

Uno de los primeros miembros de el personal de NTL, desempeñaba un
trabajo de DO y estaba...