Teoria Del Desarrollo Organizacional

TEORIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Objetivos de aprendizaje
* Presentar la teoría democrática y participativa enfocada hacia a administración de personas
* Definir el concept de cambio organizacional
* Destacar el cambio ambiental y el papel de la cultura organizacional en el proceso de cambio organizacional.
* Definir los conceptos de desarrollo organizacional,suposiciones básicas, su proceso, técnicas y el método de DO.
* Permitir una visión crítica del DO.

Lo que se verá más adelante
A. Los orígenes del desarrollo organizacional.
B. Los cambios y la organización.
C. Que es el desarrollo organizacional.
D. El proceso del DO.
E. Técnicas del DO.
F. Los modelos del DO.
G. La apreciación critica del DO.

Caso instructivoJUPITER S/A
Para migrar de una estructura tradicional, conservadora y autocrática para una organización más participativa y dinámica, la directora de la Júpiter S/A, Marita Guillon tiene desafíos por delante. El primer paso es cambiar la organización convencional del trabajo en la base del trabajo. la organización burocrática ,pesada y lenta debe sustituirse por equipos y células de producción.Marita pretende que todo tipo de trabajo se organice alrededor de los equipos de 10 a 12 personas .cada equipo será responsable por una tarea total, como instalación del sistema eléctrico, mantenimiento de maquinas y robots ,instalación de unidades de acceso ¿Cómo podría ayudarla a implantar dicho sistema de trabajo ? .
A partir de la teoría del comportamiento, un grupo de científicos sociales yconsultores de empresas desarrollo un enfoque moderno, democrático y variado al desarrollo planeado de las organizaciones, que recibió el nombre de desarrollo organizacional (DO).

A) Orígenes del Desarrollo Organizacional (D.O.)
 El movimiento del desarrollo organizacional surgió a partir de 1962, con un complejo conjunto de ideas al respecto del hombre, de la organización y del ambiente,en el sentido de propiciar el crecimiento y desarrollo según sus potencialidades. El Desarrollo Organizacional es un desdoblamiento práctico y operacional de la Teoría del comportamiento en camino al enfoque sistemático.
 Los orígenes del Desarrollo Organizacional pueden ser atribuidos a una serie de factores entre los que se encuentran:

 1)      la relativa dificultad encontrada ensistematizar los conceptos de las diversas teorías sobre la organización, las que traían un enfoque diferente, y muchas veces en conflicto con los demás. 
2)      La profundización de los estudios sobre la motivación humana y su interferencia dentro de la dinámica de las organizaciones. Las teorías sobre la motivación demostraron la necesidad de un nuevo enfoque de la administración, capaz de interpretaruna nueva concepción del hombre moderno y de la organización actual, con base en la dinámica motivacional. Se verificó que los objetivos de los individuos no siempre se conjugan explícitamente con los objetivos organizacionales, y llevan a los participantes de la organización a un comportamiento alienado e ineficiente que retarda y muchas veces impide el alcance de los objetivos de la organización. 3)      La creación del national Training Laboratory (N.T.L.) de Bethel en 1947 y las primeras investigaciones de laboratorio sobre comportamiento de grupo. Estas buscaban mejorar el comportamiento de grupo. A través de una serie de reuniones, los participantes diagnostican y experimentan su comportamiento en grupo, actuando como sujetos y experimentadores al mismo tiempo y recibiendo laasesoría de un psicólogo. Este tipo de entrenamiento recibía el nombre de Training Group. 
4)      La publicación de un libro en 1964 por un grupo de psicólogos del National Training Laboratory, en el que se exponen sus investigaciones sobre el Training Group, los resultados y las posibilidades de su aplicación dentro de las organizaciones. 
5)      La pluralidad de cambios en el mundo que dieron...