Teoria general de sistemas

LA QUINTA DISCIPLINA

CAPÍTULO 5 UN CAMBIO DE ENFOQUE.

|Autor: Peter Senge |Sergio Andrés Corredor Arévalo |Facultad Ing. de sistemas |Cuarto corte |
|Interpretativa |Argumentativa |Propositiva|Laboral |
| |Desde el P.S. se sostiene que la falla de los analistas por no haber |Cuando la misma acción tiene efectos |La esencia de la disciplina del P.S. radica en |
| |encontrado solución a este problema es por haberse concentrado en lo |distintos a corto y largoplazo, hay C.D, |un cambio de enfoque: |
| |que se llama la “complejidad de los detalles” y no haber reparado en la|cuando una acción genera consecuencias en |· ver las interrelaciones en vez de las |
| |complejidad dinámica, (C.D.) situación donde la causa y efecto son |distintas partes delsistema, hay C.D, cuando|relaciones lineales causa-efecto |
| |sutiles. Decimos que el pronóstico, la planificación y los métodos |las intervenciones obvias producen |· ver procesos de cambio en vez de instantáneas|
|VER EL MUNDO DE NUEVO |analíticos convencionales no están equipados para afrontar la |consecuencias noobvias, hay C.D. |[pic] |
| |complejidad dinámica |[pic] | |
| |La primera limitación que tenemos de pensar sistémicamente es que vemos|| |
| |la realidad como líneas rectas cuando en realidad son círculos. Lo que | | |
| |vemos depende de como estemos preparados para verlo. Pero si queremos || |
| |ver interrelaciones sistémicas necesitamos un lenguaje constituido por | | |
| |círculos. || |
| | | | |
|Círculos de causalidad | || |
| | | | |

LA QUINTA DISCIPLINA

CAPÍTULO 6 CONFIGURACIONES NATURALES: PATRONES QUE CONTROLAN ACONTECIMIENTOS|Autor: Peter Senge |Sergio Andrés Corredor Arévalo |Facultad Ing. de sistemas |Cuarto corte |
|Interpretativa |Argumentativa |Propositiva |Laboral |
|...