Teoria Justo A Tiempo

TEORÍA ORGANIZACIONAL Y ADMINISTRATIVA

JUSTO A TIEMPO




los tiempos que corren son ciertamente cada vez más difíciles para toda organización, debido al proceso de cambio acelerado y de competitividad global que vive el mundo, donde la liberalización de las economías y la libre competencia vienen a caracterizar el entorno de inapelable convivencia para el sector empresarial.

Elentorno industrial en que nos encontramos se caracteriza por los cambios en la producción y por la inestabilidad de la demanda. Ello se debe, en buena medida, al aumento de las exigencias que hacen los clientes de los mercados maduros, que requieren productos de calidad que se ajusten a sus necesidades específicas, así como entregas más frecuentes y rápidas.

Es precisamente en este entorno en el quela Calidad Total se proyecta vigorosa y revolucionariamente como un nuevo sistema de gestión empresarial y factor de primer orden para la competitividad de las empresas, de la mano con otras filosofías extraídas del medio oriente como el JUSTO A TIEMPO (Just in time).
A partir de investigaciones realizadas, así como de la experiencia que se obtuvo de las fábricas japonesas que se implantaron enoccidente, se extrajo como conclusión que el éxito de los sistemas de producción justo a tiempo, depende de la organización de un ambiente favorable en la empresa y que esa situación puede darse en empresas no japonesas.

1. EPOCA EN LA QUE NACE LA TEORIA Y EL CONTEXTO EN LE SE DESARROLLA
Taiichi Ohno, es el “Padre fundador del Justo a Tiempo (Just in time).
En una nación pequeña como Japón,el bien más preciado es sin lugar a duda el espacio físico. Por ello uno de los pilares de la nueva filosofía fue precisamente el ahorro de espacio, la eliminación de desperdicios y en conclusión la eliminación de la carga que supone la existencia del inventario.
Los elementos de justo a tiempo vienen siendo utilizados desde 1930 por la industria japonesa. La expresión Justo a Tiempo tuvo suorigen en el Japón y su aplicación más famosa tuvo lugar en el Toyota Motor Company.
Las siglas JIT se corresponden a la expresión anglosajona "Just In Time", cuya traducción podemos denotar como " Justo A Tiempo".
El método productivo JIT surge en las empresas japonesas, y lo hace principalmente como una posible solución a uno de los mayores problemas subyacentes en la nación nipona: el ahorro deespacio.
El JIT no es un medio para conseguir que los proveedores hagan muchas entregas y con absoluta puntualidad para no tener que manejar grandes volúmenes de existencia o componentes comprados, sino que es una filosofía de producción que se orienta a la demanda.

2. REPRESENTANTES MÁS IMPORTANTES DE LA TEORIA
Las primeras empresas que implantaron este método productivo fueron TOYOTA yKAWASAKI, se convirtieron rápidamente en líderes mundiales en su sector. La eficacia del JIT las llevó rápidamente a mejorar y perfeccionar su filosofía.
Ricchard J. Schonberger, " la calidad es como el arte. Todos la alaban, todos la reconocen cuando la ven, pero cada uno tiene su propia definición de lo que es".


3. CONCEPTOS CLAVES DE LA TEORIA
Se trata de entregar materias primas ocomponentes a la línea de fabricación de forma que lleguen "justo a tiempo" a medida que son necesarios.
La ventaja competitiva ganada deriva de la capacidad que adquiere la empresa para entregar al mercado el producto solicitado, en un tiempo breve, en la cantidad requerida. Evitando los costos que no producen valor añadido también se obtendrán precios competitivos.
Con el concepto de empresaajustada hay que aplicar unos cuantos principios directamente relacionados con la Calidad Total.
El concepto parece sencillo. Sin embargo, su aplicación es compleja, y sus implicaciones son muchas y de gran alcance.
3.1 Beneficios del Justo a Tiempo

 Disminuyen las inversiones para mantener el inventario.
 Aumenta la rotación del inventario.
 Reduce las pérdidas de material.
 Mejora la...