Teoria neoclasica

TEORIA NEOCLASICA DE LA ADMINISTRACION.

Resulta bastante exagerado hablar de teoría neoclásica de la administración, ya que aunque algunos autores como ( Peter F. Drucker, Ernest Daley, Harold Koontz, Cyrill O´Donnell, Michael Julius, William Newman, Ralph Davis, George Terry, Morris Hurley, Louis Allen, entre otros) presentan puntos de vista con elementos comunes, no se han alineado dentro deuna orientación común, por lo cual no forman una escuela bien definida.

CARACTERÍSTICAS DE LA TEORIA NEOCLÁSICA:

1. Énfasis en la práctica de la administración: La cual se refiere al énfasis en el pragmatismo y los aspectos prácticos de la administración y por la búsqueda de resultados concretos y palpables.
2. La reafirmación relativa de los postulados clásicos: Los autores neoclásicosretoman gran parte del material desarrollado por la teoría clásica, imprimiéndole nuevos elementos y adecuándolos a las necesidades de la era actual.
3. El énfasis en los principios clásicos de la administración: Los principios que los autores clásicos utilizan como leyes científicas, los neoclásicos los retoman como criterios más o menos elásticos para la búsqueda de soluciones administrativasprácticas.
4. El énfasis en los objetivos y los resultados: Se refiere al énfasis en los objetivos organizacionales y en los resultados pretendidos, como medio de evaluar el desempeño de las organizaciones.
5. El eclecticismo de la teoría neoclásica: Se refiere a la forma en cómo los autores neoclásicos toman elementos de diferentes teorías administrativas.
LA ADMINISTRACION COMO TECNICA SOCIALBASICA.

Para los autores neoclásicos, la “administración consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo de individuos hacia un objetivo común. Y el buen administrador es naturalmente aquel que facilita al grupo alcanzar sus objetivos con el mínimo desgaste de recursos y de esfuerzo y sin afectar otras actividades útiles”.

Según Drucker todas las instituciones sonorganizaciones, y por consiguiente, tienen una dimensión administrativa común. Drucker sostiene que hay tres aspectos principales en las organizaciones:

a) En cuanto a los objetivos: El objetivo de la organización es una contribución específica al individuo y a la sociedad. Si no se tienen claramente establecidos los objetivos, no habrá ninguna posibilidad evaluar sus resultados o eficiencia.

b) Encuanto a la administración: Todas las organizaciones son diferentes en sus objetivos, pero son esencialmente parecidas en el área administrativa.

c) En cuanto al desempeño individual: Es el campo donde más se parecen las organizaciones, ya que el desempeño individual es la eficacia del personal dentro de las organizaciones.

FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR.

Las funciones del ejecutivo consistenpara la mayoría de los neoclásicos en:

Planeación
Organización
Dirección
Control

Dependiendo de los niveles, la proporcionalidad de esas funciones puede variar aproximadamente, tal como aparece en el siguiente gráfico diseñado por Haimann:

Por otra parte el desempeño de esas funciones forma el llamado ciclo administrativo:

Además de estas, Louis A. Allen, propone otra serie deactividades que el administrador también realiza: los trabajos operacionales, los cuales divide en tres categorías:

1. Ejecución de tareas no delegables.

2. Ejecución de tareas que otros podrían ayudar a hacer.

3. Ejecución de tareas que son responsabilidad de los subordinados.

Desde un punto de vista más amplio las funciones del administrador se pueden tomar desde un doble aspecto:1. Funciones como medios: Planear, organizar, asignar tareas, dirigir y controlar.
2. Funciones como fines: Alcanzar objetivos y obtener resultados.

CENTRALIZACION Y DECENTRALIZACION

Dos tipos de organizaciones tradicionales, la organización lineal (defendida por Fayol) se caracteriza por el énfasis dado a la centralización de la autoridad, mientras que las organizaciones funcional...