Teoria organizacional

TRABAJO GRUPAL N1
TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES
3. ¿cuáles son los cinco subsistemas en las organizaciones? si una organización tuviera que ceder un sistema, ¿sin cuál podría sobrevivir más tiempo? explíquese.
Subsistema de Objetivos y Valores
Es uno de los más importantes. La organización toma muchos de estos valores de un medio ambiente sociocultural más amplio. Una premisa básica es que laorganización como subsistema de la sociedad debe lograr ciertos objetivos determinados por el sistema que la envuelve. La organización cumple con una función para la sociedad, y si quiere tener éxito en recibir entradas, debe responder a los requerimientos sociales.
Subsistema Técnico
Se refiere al conocimiento requerido para el desempeño de las tareas, incluyendo las técnicas utilizadas en latransformación de entradas en productos. Está determinado por los requerimientos de trabajo de la organización, y varía dependiendo de las actividades particulares. La tecnología para fabricar automóviles difiere sustancialmente de la utilizada en una refinería de petróleo o una compañía electrónica. De la misma manera, los requerimientos de trabajo y la tecnología en un hospital son diferentes alos de una universidad. El subsistema técnico adquiere su forma de acuerdo con la especialización de conocimiento y habilidades requeridas, los tipos de maquinaria y equipo implicados, y la disposición de las instalaciones. La tecnología afecta la estructura de la organización, así como el subsistema psicosocial.

Subsistema Psicosocial
Integrado por individuos y grupos en interacción. Consisteen el comportamiento individual y la motivación, relaciones de función y posición, dinámica de grupos y sistemas de influencia. Se ve afectado también por sentimientos, valores, actitudes, expectativas y aspiraciones de la gente dentro de la organización. Estas fuerzas crean el "clima organizacional" dentro del que los participantes humanos realizan sus actividades y desempeñan su función. Portanto, se prevé que los sistemas psicosociales difieren significativamente entre las diversas organizaciones. Ciertamente, el clima para la persona en la línea de ensamble es diferente del de un científico en el laboratorio o el de un médico en el hospital.
Subsistema Estructural
Se refiere a las formas en que las tareas de la organización están divididas (diferenciación) y son coordinadas(integración). En un sentido formal, la estructura está determinada por los estatutos de la organización, por descripciones de puesto y posición, y por reglas y procedimientos. Tiene que ver también con esquemas de autoridad, comunicación y flujo de trabajo. La estructura de la organización representa la formalización de relaciones entre los subsistemas técnico y psicosocial. Sin embargo, debe aclararseque esta vinculación de ninguna manera es completa y que entre los subsistemas técnico y psicosocial ocurren muchas interacciones y relaciones que rebasan la estructura formal.
Subsistema Administrativo
Abarca toda la organización al relacionarla con su medio ambiente, fijar los objetivos, desarrollar planes estratégicos y operativos, diseñar la estructura y establecer procesos de control.SI UNA ORGANIZACIÓN TUVIERA QUE CEDER UN SISTEMA, ¿SIN CUÁL PODRÍA SOBREVIVIR MÁS TIEMPO? EXPLÍQUESE.

Si se cede a un subsistema, no podría sobrevivir la organización porque, al ser un sistema complejo, presenta las siguientes características:
* Globalidad: significa que el comportamiento de cada una de las partes del conjunto tiene un efecto sobre el comportamiento del conjunto como untodo.
* Dependencia: significa que el comportamiento de cada parte, y el modo en que afectan el todo dependen de las propiedades y el comportamiento de por lo menos alguna otra parte del conjunto. Por lo tanto, ninguna parte tiene un efecto completamente independiente del todo.
* Agrupamiento: todo subgrupo de elementos del conjunto cumple con las dos primeras propiedades. Cada uno tiene...