Teoria Organizacional

UNIVERSIDAD CENTROCCIDENTAL
“LISANDRO ALVARADO”
DECANATO DE ADMINISTRACIÓN Y CONTADURÍA












TECNOLOGÍA ORGANIZACIONAL (Unidad V)



























MARZO DEL 2013
INDICE

INTRODUCCIÓN………………………………………………………………………….3
I. SUBSISTEMA TECNICO…………………………………………………………….4

i. TECNOLOGIA ORGANIZACIONAL………………………………………………4
i.1.Concepto…………………………………………………………………………4
i.2. Clasificación de la tecnología organizacional…………………………….....5
i.3. Efecto del sistema técnico en los subsistemas organizacionales…….......7
i.4. La tecnología social en una organización……………………………………7

























INTRODUCCION

La tecnología, se volvió sinónimo de eficiencia. La eficiencia se volvió criterio normativo por el cual losadministradores y las organizaciones acostumbran ser evaluados. La tecnología en nombre del progreso, crea incentivos en todos los tipos de empresas, para llevar a los administradores  a mejorar cada vez más su eficacia, pero siempre dentro de los límites del criterio normativo de producir eficiencia, es por ello que estudiaremos la tecnología organizacional, su concepto, su clasificación, el efecto delsistema técnico en los subsistemas organizacionales, así como también identificaremos la tecnología social en una organización.
Como bien sabemos que las estructuras forman gran parte de una empresa ya que gracias a estas se encuentra un orden en las actividades de cada ámbito laboral, mencionando que estos subsistemas ayudan en la producción y el avance de cada trabajador ya sea social, personalo laboralmente. Estas ayudan a crear una cadena en cada empresa, denominando las actividades de cada persona, los objetivos que lleguen a tener en el tiempo de trabajo y poder cumplir metas a largo o corto plazo, esto ayuda a la organización a crecer en su técnica, su motivación y sus logros a medida de los años.
A continuación estudiaremos las estructuras organizacionales de los subsistemas deuna empresa, sus basan estas técnicas, sus objetivos, como se divide las empresas y cuales son sus finalidades.





SUBSISTEMA TÉCNICO
TECNOLOGÍA ORGANIZACIONAL
Concepto
 Se entiende como el conjunto de conocimientos, métodos y procesos que se utilizan para transformar las entradas a la organización (recursos, personas, equipos, información) en productos finales (bienes y servicios) quela organización envía de nuevo al medio ambiente externo. Esta transformación sucede en todas las organizaciones, sean fábricas, bancos, Empresas financieras, hospitales, etc. Todos ellos en busca de un objetivo especifico, generalmente  el de producir y distribuir un bien o un servicio específico.
Los autores que se han interesado en la influencia de la tecnología sobre la organización, la ubicanlejos de ser neutral y racional. Afirman que toda decisión tecnológica es también una decisión social por lo tanto subordinada a los intereses de grupos y de poderes específicos en la organización empresarial.
Ahora bien, si ubicamos la tecnología desde la concepción funcional de las organizaciones se tendrá que plantear como una variable independiente, que determina a la vez la estructuraorganizacional y los comportamientos de las personas al interior de la misma. La tecnología tiene la propiedad de determinar la naturaleza de la estructura organizacional y el comportamiento organizacional de la empresa. Esto se conoce como el imperativo tecnológico, y se refiere al hecho que la tecnología no solamente tiene influencia sino que determina la estructura de la organización y sucomportamiento.
La tecnología como variable organizacional que influye sobre la organización y sobre los demás recursos, y en capacidad de garantizar mayor y mejor desempeño en los objetivos generales de la organización, crea diferentes niveles de poder en las personas o instancias organizativas que tiene o trabajan este saber.

Clasificación de la tecnología organizacional
Thompson...