Teoria Organizacional
Páginas: 13 (3231 palabras)
Publicado: 10 de febrero de 2014
Manufactura y tecnología de servicios.
La tecnología
Daft, Richard L. & Marcic, Dorothy (2006). La tecnología. Es el conocimiento, herramientas, técnicas y actividades que se utilizan para transportar los insumos de la organización en productos.
Hellriegel, Don, Jackson, Susan E., Slocum, John W. (2009). La tecnología es un proceso de transformación que cambia los insumos de unaorganización en productos. Por tanto, la tecnología es el conocimiento, herramientas, técnicas y acciones usadas para transformar ideas, información, y materiales en bienes y servicios terminados.
Daft, Richard L. & Marcic, Dorothy (2006). La tecnología central es el proceso de trabajo que se relaciona directamente con la misión de la organización.
Imagen Proceso de transformación central de unacompañía de fabricación.
Fuente: Daft, Richard. (2007).Teoría y Diseño organización. 9na. Edición.
También existe la tecnología no central es un proceso de trabajo de un departamento que es importante para la organización, pero que no está directamente relacionado con su misión primordial.
Fuerzas Tecnológicas
Las fuerzas tecnológicas representan oportunidades y amenazas importantes quese deben tomar en cuenta al formular la estrategia, los adelantos tecnológicos afectan en forma drástica a:
Productos
Servicios
Mercados
Proveedores
Distribuidores
Competidores
Clientes
Las fuerzas tecnológicas desempeñan una función cada vez más fundamental en el ambiente de una organización, construyendo en el presente y ayudando a crear el futuro. Muchas tecnologías nuevas sonbastantes radicales como para obligar a las organizaciones, en especial en industrias de alta tecnología, a reconsiderar sus propósitos y métodos de operación o enfrentar la extinción.
Procesos de Producción y Tecnología
Tecnología de productos, procesos e información.
En las últimas décadas en la producción de manufactura implemento una considerable incorporación de tecnologíamoderna que busca desarrollar ventajas competitivas en las empresas al apoyar eficientemente sus estrategias de competencias
Muñoz Negrón (2007). “La automatización e introducción de tecnologías avanzadas de los procesos productivos también es un ingrediente importante que impacto a la empresa en muchas áreas, facilito la innovación de productos y la flexibilidad de los procesos productivos.
Ademáscabe señalar el rápido avance que en materia de tecnología de la información han impactado en casi todas las tareas de la empresa”.
Automatización y Tecnología avanzada
Muñoz Negrón (2007). En la actualidad la tecnología es el factor que implica el grado de competitividad de los sectores industriales de una nación.
Los avances tecnológicos de mayor importancias para la producción demanufactura y servicios están ligados a la incorporación de las computadoras en los sistemas de producción, las que han permitidos automatizar ciertas tareas que antes requerían la intervención directa del hombre.
Da Silva, Reinaldo O. (2002). El desafío para los administradores de la producción radica en identificar el conjunto adecuado de personas y tecnología que utilizaran para transformar losinsumos (recursos) en productos (bienes y servicios).
Para llevar a cabo una tarea de producción cualquiera, existen diversos métodos de conversión, entre los cuales se destacan algunos de mano de obra intensiva y otros de equipo intensivo.
La naturaleza del producto y los objetivos y recursos de la organización son factores críticos para escoger un proceso en lugar de otro.
La tendencia actual esutilizar tecnologías más complejas para la manufactura. Así, las tecnologías responsables de provocar las revoluciones mas recientes en los procesos de producción son la Robótica, el CAD/CAM y los sistemas flexibles de manufacturación, entre otras
Robótica
Las maquinas o robots son construidos para desempeñar el trabajo de los hombres, pues, entre otras tareas sueldan, separan materiales en...
La tecnología
Daft, Richard L. & Marcic, Dorothy (2006). La tecnología. Es el conocimiento, herramientas, técnicas y actividades que se utilizan para transportar los insumos de la organización en productos.
Hellriegel, Don, Jackson, Susan E., Slocum, John W. (2009). La tecnología es un proceso de transformación que cambia los insumos de unaorganización en productos. Por tanto, la tecnología es el conocimiento, herramientas, técnicas y acciones usadas para transformar ideas, información, y materiales en bienes y servicios terminados.
Daft, Richard L. & Marcic, Dorothy (2006). La tecnología central es el proceso de trabajo que se relaciona directamente con la misión de la organización.
Imagen Proceso de transformación central de unacompañía de fabricación.
Fuente: Daft, Richard. (2007).Teoría y Diseño organización. 9na. Edición.
También existe la tecnología no central es un proceso de trabajo de un departamento que es importante para la organización, pero que no está directamente relacionado con su misión primordial.
Fuerzas Tecnológicas
Las fuerzas tecnológicas representan oportunidades y amenazas importantes quese deben tomar en cuenta al formular la estrategia, los adelantos tecnológicos afectan en forma drástica a:
Productos
Servicios
Mercados
Proveedores
Distribuidores
Competidores
Clientes
Las fuerzas tecnológicas desempeñan una función cada vez más fundamental en el ambiente de una organización, construyendo en el presente y ayudando a crear el futuro. Muchas tecnologías nuevas sonbastantes radicales como para obligar a las organizaciones, en especial en industrias de alta tecnología, a reconsiderar sus propósitos y métodos de operación o enfrentar la extinción.
Procesos de Producción y Tecnología
Tecnología de productos, procesos e información.
En las últimas décadas en la producción de manufactura implemento una considerable incorporación de tecnologíamoderna que busca desarrollar ventajas competitivas en las empresas al apoyar eficientemente sus estrategias de competencias
Muñoz Negrón (2007). “La automatización e introducción de tecnologías avanzadas de los procesos productivos también es un ingrediente importante que impacto a la empresa en muchas áreas, facilito la innovación de productos y la flexibilidad de los procesos productivos.
Ademáscabe señalar el rápido avance que en materia de tecnología de la información han impactado en casi todas las tareas de la empresa”.
Automatización y Tecnología avanzada
Muñoz Negrón (2007). En la actualidad la tecnología es el factor que implica el grado de competitividad de los sectores industriales de una nación.
Los avances tecnológicos de mayor importancias para la producción demanufactura y servicios están ligados a la incorporación de las computadoras en los sistemas de producción, las que han permitidos automatizar ciertas tareas que antes requerían la intervención directa del hombre.
Da Silva, Reinaldo O. (2002). El desafío para los administradores de la producción radica en identificar el conjunto adecuado de personas y tecnología que utilizaran para transformar losinsumos (recursos) en productos (bienes y servicios).
Para llevar a cabo una tarea de producción cualquiera, existen diversos métodos de conversión, entre los cuales se destacan algunos de mano de obra intensiva y otros de equipo intensivo.
La naturaleza del producto y los objetivos y recursos de la organización son factores críticos para escoger un proceso en lugar de otro.
La tendencia actual esutilizar tecnologías más complejas para la manufactura. Así, las tecnologías responsables de provocar las revoluciones mas recientes en los procesos de producción son la Robótica, el CAD/CAM y los sistemas flexibles de manufacturación, entre otras
Robótica
Las maquinas o robots son construidos para desempeñar el trabajo de los hombres, pues, entre otras tareas sueldan, separan materiales en...
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