teoria organizacional

Universidad del Valle del Grijalva
Campus Coatzacoalcos
Maestría en Administración
de Recursos Humanos
Entregable No. 1
Teoría Organizacional
Reporte de Lectura No. 1
Libro: Teoría Organizacional, Diseño y cambio
en las Organizaciones. Autor: Gareth R. Jones.


1.- TESIS
¿QUÉ ENTENDÍ DE CADA UNO DE LOS CAPÍTULOS DEL LIBRO?
Capítulo 1.- Organizaciones y Efectividad OrganizacionalUna organización es un ente que agrupa individuos y otros recursos para producir bienes
o servicios, la organización responde a una necesidad o interés de un grupo, y es esa
necesidad la que crea la organización, la organización a su vez crea valor a través de la
transformación de insumos en bienes y servicios, que a su vez generan más insumos, que
hacen a la organización crear un circulovirtuoso que permite la subsistencia aumento de
valor y crecimiento de la organización.
Si bien es cierto que las organizaciones existen para satisfacer necesidades y generar
valor a través de la creación de bienes o servicios, existen razones que apoyan la
existencia de las mismas, a saber: Aumento de la especialización y división de la mano de
obra, - Utilizar Tecnología a Gran Escala-Administración del Medio Ambiente Externo, Economizar en costos de Transacción y Ejercer Poder y control.
Por lo que hace a la Teoría Organizacional, motivo del estudio de la presente materia, es
la disciplina que estudia cómo funcionan las organizaciones y como inciden y son
afectadas por el medio ambiente.
En la Teoría Organizacional resaltan los conceptos de:
Estructura Organizacional que es elsistema formal de tareas y relaciones de autoridad
que permite de forma ordenada alcanzar las metas de la organización, en palabras
comunes el Estructura Organizacional ejercer los tramos de control necesarios con la
gente necesaria para que las metas se logren. En analogía común la Estructura
Organizacional “Determina en qué posición juego, quien es mi entrenador, quienes son
mis aliados y querecursos tengo”
Cultura Organizacional, se refiere a tu marco de actuación, tu ética, tus valores como
organización, la cultura organizacional modela y controla la conducta dentro de la
organización. En analogía común la Cultura Organizacional “Establece las Reglas del
Juego”
Diseño y cambio Organizacionales, el diseño organizacional atiende a la forma en que
los directivos seleccionan yadministran los aspectos de la estructura y cultura de la
organización para la consecución de sus metas. Por lo que hace al cambio organizacional
apuesta hacia el futuro de la organización, orientado a encontrar nuevas y mejores
maneras de usar los recursos y capacidades para aumentar el desempeño de una
organización.

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A medida que las organizaciones crecen su estructura y cultura vancambiando y
haciéndose más complejas.
Razones Especificas por las cuales es importante un efectivo y cambiante diseño de
estructura y cultura organizacionales: - Tratar contingencias, es decir eventos que
pueden ocurrir y para los cuales se debe planear. – Obtener ventaja competitiva es
decir la capacidad de superar a otra empresa a través de la creación de más valor con los
recursos de quedispone.
– Administrar la Diversidad: aumenta la efectividad de la
empresa con diversidad de puntos de vista y análisis.
– Promover la eficiencia,
velocidad e innovación: En la tremenda competencia que genera el mundo globalizado
de hoy en día es indispensable la capacidad de innovación y velocidad para introducir
nuevas tecnologías y generar mejores productos, una adecuada culturaorganizacional
orientada a la visión del mundo como Aldea Global provee a su empresa de una ventaja
competitiva.
No prestar la atención adecuada al diseño organizacional, puede constituir el principio del
fin de una empresa, a tal punto que las grandes compañías en los últimos años han
nombrado Directores Generales de Operaciones quienes son los responsables de la
supervisión de la estructura y cultura...