TEORIA ORGANIZACIONAL

TALLER TEORIA ORGANIZACIONAL 2


1. Una organización se crea para alcanzar algún objetivo, el cual es decisión del director general de la compañía y del equipo de la alta dirección. En esteobjetivo la dirección es lo que moldea y da forma al diseño y administración de la organización.

De hecho, la responsabilidad principal de la alta dirección es determinarlas metas, estrategia y diseñode la organización, y en ese sentido adaptar a la organización a un entorno en constante cambio.


2. De esta manera, puede realizarse el esfuerzo coordinado que lleve a la obtención de objetivos,haciendo que cada miembro de la organización se sienta identificado con lo que la organización quiere como tal haciendo que la orgnizacion haga sentir al empleado como una parte vital para ella aunquerealmente no hay ningún ente indispensable para ninguna organizacion.

3. Conocer como se deben establecer objetivos encaminar las ideas y estrategias para permitir que XoY organización que llegueah estar bajo el direccionamiento de nosotros tenga ideas de cómo debe fluir para mantenerse en el tiempo y no permitir que dicha colapse.

4. Las metas son objetivos u enfoques que se buscanalcanzar a largo plazo o corto plazo, la estrategia es el modo por el cual se busca llegar a las metas ya seleccionadas.

Uno de los ejemplos que yo tomaría seria el caso de la universidad militar cuyasmetas son diversas en cuanto al expandimiento como organización de educación superior con la adaptación de nuevas carreras y no quedarse con las 3 que inicio en la educación superior y estructuralmentecon un claro ejemplo como lo es el campus de cajica.

5. Las estrategias de Porter están divididas en tres
en el liderazgo a bajo costo, este busca un mayor posicionamiento en el mercado con unosprecios más bajos que los de la competencia.
Diferenciación, esto se logra por medio del producto dando el sello personal que sea recordado por el cliente bien sea por la imagen, tecnología,...