TEORIA ORGANIZACIONAL

LA ORGANIZACION COMPETITIVA Y SOSTENIBLE
Las organizaciones, en el actual contexto competitivo, deben enfrentarse a los desafíos de innovación constante de nuevos productos, procesos deproducción, disminución de los ciclos de vida de los productos, la diversificación de productos, la demanda de precios cada vez más bajos y estándares de calidad y servicio al cliente cada vez más elevados. Estoha ocurrido en mercados que pueden caracterizarse como cada vez más globales, turbulentos y volátiles, y ha obligado a muchas organizaciones a buscar como fuente de ventajas competitivas, una mejorgestión de sus áreas funcionales que conforman la estructura organizacional, incluyendo la posible deslocalización de procesos y actividades a países emergentes o de bajo costo.
En esta misma línea,está extendida la visión de que la competencia en los mercados actuales ya no sigue un modelo de organización contra organización, sino que la competencia es entre alianzas estratégicas. Ahora bien, labúsqueda sistemática de alternativas más eficientes para diseñar y gestionar de forma eficaz y eficiente la organización puede basarse, tanto en el ámbito de la reducción de costos como en el ámbitode la mejora de la flexibilidad.
Tradicionalmente, ambos enfoques se han contrapuesto, si bien, más que conceptos excluyentes, ambos deben complementarse en un entorno cada vez más competitivo, enel que no es suficiente ofrecer productos que, o bien sólo sean baratos, que sólo tengan calidad o que sólo ofrezcan un buen plazo de entrega. Simultáneamente a esta búsqueda de alternativas eficientesque debería disponer la organización, diferentes partes interesadas o grupos de interés (consumidores, accionistas, administraciones públicas, sindicatos y organizaciones internacionales) hanmostrado y están mostrando un creciente interés por los aspectos sociales y medioambientales de los negocios desde una visión integral.
 Esta preocupación y sensibilidad se ha incrementado más si cabe...