Teoria Situacional
Páginas: 12 (2915 palabras)
Publicado: 14 de agosto de 2011
TEORÍA SITUACIONAL
La Teoría Situacional hace énfasis en que no hay nada absoluto en las organizaciones ni en la teoría administrativa: todo es relativo y siempre depende de algún factor. Se explica que hay una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativas apropiadas para alcanzar con eficiencia los objetivos de la organización. Las variables ambientalesse consideran variables independientes, en tanto que las técnicas administrativas se toman como variables dependientes dentro de la relación funcional. Entre ambas variables existe una relación funcional del tipo “si …entonces”, mediante la cual es posible alcanzar con eficacia los objetivos de la organización.
El reconocimiento, el diagnóstico y la adaptación a la situación son aspectos muyimportantes para el enfoque situacional; sin embargo no son suficientes.
ORÍGENES DE LA TEORÍA SITUACIONAL
Nació a partir de una serie de investigaciones llevadas a cabo para verificar cuales son los modelos de estructuras organizacionales más eficaces en determinados tipos de empresas. Se buscó confirmar si las organizaciones eficaces de determinados tipos de empresa seguían los supuestos dela teoría clásica, como la división del trabajo, la amplitud de control, la jerarquía de autoridad, etc.
Esas investigaciones y estudios fueron situacionales, puesto que buscaban comprender y explicar el modo como funcionan las empresas en diferentes condiciones, que varían de acuerdo con el ambiente o contexto que la empresa escogió para operar. Esto significa que esas condiciones son dictadas“desde afuera” de la empresa, es decir, desde su ambiente. Tales contingencias externas pueden considerarse oportunidades, imperativos o restricciones que influyen en la estructura y los procesos internos de la organización.
1. Investigación de Chandler sobre estrategia y estructura organizacional
En 1962, Chandler realizó investigaciones sobre los cambios estructurales de las grandesorganizaciones, y los relacionó con la estrategia de negocios.
Como conclusión se determinó que la estructura organizacional de las grandes empresas de Estados Unidos estuvo determinada de manera gradual, por su estrategia de mercadeo.
La conclusión del autor plantea que las grandes organizaciones pasaron por un proceso histórico que comprenden 4 fases:
1) Acumulación de recursos: Iniciada luegode la Guerra de Secesión de los Estados Unidos (1865), con la expansión de la red ferroviaria que generó fortalecimiento del mercado de hierro y el acero, y el moderno mercado de capitales. Debido a la emigración rural y el inicio de la inmigración europea, la característica fundamental del periodo es el rápido crecimiento urbano, facilitado por los ferrocarriles. En esta fase, las empresaspreferían ampliar sus instalaciones de producción, antes que organizar una red de distribución. La preocupación por la necesidad de materia prima propició el crecimiento de los departamentos de compra y la adquisición de empresas proveedoras que dominaban el mercado de materias primas.
2) Racionalización del uso de recursos: Iniciada en el periodo de integración vertical. Las nuevas empresascrecieron demasiado y fue necesario organizarlas, acumularon recursos (instalaciones y personal). Para mantener estables los costos, se requería la creación de una estructura funcional, con clara definición de líneas de autoridad y de comunicación .Las utilidades dependerían de la racionalidad de la empresa, y su estructura debía adecuarse a las variaciones del mercado. Para reducir los riesgos de lasfluctuaciones del mercado, las empresas se preocuparon por la planeación (planeación y control de la producción, determinación de plazos de entrega), la organización (creación de departamentos funcionales) y la coordinación (relación entre fabricación e ingeniería, diseño del producto y comercialización, compras y fabricación).
3) Continuación del crecimiento: La reorganización general...
La Teoría Situacional hace énfasis en que no hay nada absoluto en las organizaciones ni en la teoría administrativa: todo es relativo y siempre depende de algún factor. Se explica que hay una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativas apropiadas para alcanzar con eficiencia los objetivos de la organización. Las variables ambientalesse consideran variables independientes, en tanto que las técnicas administrativas se toman como variables dependientes dentro de la relación funcional. Entre ambas variables existe una relación funcional del tipo “si …entonces”, mediante la cual es posible alcanzar con eficacia los objetivos de la organización.
El reconocimiento, el diagnóstico y la adaptación a la situación son aspectos muyimportantes para el enfoque situacional; sin embargo no son suficientes.
ORÍGENES DE LA TEORÍA SITUACIONAL
Nació a partir de una serie de investigaciones llevadas a cabo para verificar cuales son los modelos de estructuras organizacionales más eficaces en determinados tipos de empresas. Se buscó confirmar si las organizaciones eficaces de determinados tipos de empresa seguían los supuestos dela teoría clásica, como la división del trabajo, la amplitud de control, la jerarquía de autoridad, etc.
Esas investigaciones y estudios fueron situacionales, puesto que buscaban comprender y explicar el modo como funcionan las empresas en diferentes condiciones, que varían de acuerdo con el ambiente o contexto que la empresa escogió para operar. Esto significa que esas condiciones son dictadas“desde afuera” de la empresa, es decir, desde su ambiente. Tales contingencias externas pueden considerarse oportunidades, imperativos o restricciones que influyen en la estructura y los procesos internos de la organización.
1. Investigación de Chandler sobre estrategia y estructura organizacional
En 1962, Chandler realizó investigaciones sobre los cambios estructurales de las grandesorganizaciones, y los relacionó con la estrategia de negocios.
Como conclusión se determinó que la estructura organizacional de las grandes empresas de Estados Unidos estuvo determinada de manera gradual, por su estrategia de mercadeo.
La conclusión del autor plantea que las grandes organizaciones pasaron por un proceso histórico que comprenden 4 fases:
1) Acumulación de recursos: Iniciada luegode la Guerra de Secesión de los Estados Unidos (1865), con la expansión de la red ferroviaria que generó fortalecimiento del mercado de hierro y el acero, y el moderno mercado de capitales. Debido a la emigración rural y el inicio de la inmigración europea, la característica fundamental del periodo es el rápido crecimiento urbano, facilitado por los ferrocarriles. En esta fase, las empresaspreferían ampliar sus instalaciones de producción, antes que organizar una red de distribución. La preocupación por la necesidad de materia prima propició el crecimiento de los departamentos de compra y la adquisición de empresas proveedoras que dominaban el mercado de materias primas.
2) Racionalización del uso de recursos: Iniciada en el periodo de integración vertical. Las nuevas empresascrecieron demasiado y fue necesario organizarlas, acumularon recursos (instalaciones y personal). Para mantener estables los costos, se requería la creación de una estructura funcional, con clara definición de líneas de autoridad y de comunicación .Las utilidades dependerían de la racionalidad de la empresa, y su estructura debía adecuarse a las variaciones del mercado. Para reducir los riesgos de lasfluctuaciones del mercado, las empresas se preocuparon por la planeación (planeación y control de la producción, determinación de plazos de entrega), la organización (creación de departamentos funcionales) y la coordinación (relación entre fabricación e ingeniería, diseño del producto y comercialización, compras y fabricación).
3) Continuación del crecimiento: La reorganización general...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.