TEORIA SITUACIONAL
Páginas: 9 (2118 palabras)
Publicado: 29 de enero de 2014
TEORIA SITUACIONAL.
El origen de esta teoría nace a partir de una serie de investigaciones a diversas empresas en Estados Unidos y en Inglaterra desde años 50 en busca de los modelos más eficaces y tratando de verificar que no existe un único modelo a aplicar.
En 1958, William R. Dill publica un artículo titulado “Environment as an Influence on Managerial Autonomy”, que trata dela influencia del ambiente. También en ese año la inglesa Joan Woodward realizó en su país una investigación a cien empresas para verificar si aplicaban en la práctica los principios administrativos propuestos por las diversas teorías.
En 1961, los sociólogos Tom Burns y G. M. Stalker plasman en su obra “The Management of Innovation” el resultado de la investigación a veinte empresasinglesas sobre su relación entre las prácticas administrativas y el ambiente externo, llegando a clasificar dos tipos de empresas (quizás esta sea la primera clasificación de tipos de organización): las mecanicistas y las órganicas. Las primeras burocráticas, cerradas, para ambientes estables y las segundas flexibles, abiertas, para ambientes inestables.
En 1962, Alfred D. Chandler, Jr. (másconocido como el padre de la estrategia), en su obra “Strategy and Structure”, llega a la conclusión que el ambiente influye en la estrategia y que ésta utiliza la estructura organizacional.
Paul R. Lawrence y Jay W. Lorsch son los padres de la Teoría Situacional no sólo por sus diversas obras: “Organization and Environment: Managing Differentiation and Integration” (1967), “DevelopingOrganizations: Diagnosis and Action” (1969) y “Studies in Organization Design” (1970); sino por sus investigaciones realizadas en 1972 relacionadas a la confrontación organización-ambiente a diez empresas, llegando a la conclusión que no hay una sola manera de organizar, que las organizaciones deben adecuarse a las situaciones ambientales.
En un aspecto amplio la teoría situacional destaca que la eficaciaorganizacional no se alcanza siguiendo un modelo organizacional único. También la estructura de las organizaciones complejas depende de la interrelación con el medio ambiente externo.
La teoría situacional también es conocida como teoría contingencial. La palabra contingencia significa algo incierto o eventual, que bien puede suceder o no. Se refiere a una proposición cuya verdad o falsedadsolamente puede conocerse por la experiencia o por la evidencia y no por la razón. Debido a esto el enfoque de contingencia marca una nueva etapa en la Teoría General de la Administración. Según Idalberto Chiavenato "El enfoque contingencial destaca que no se alcanza la eficacia organizacional siguiendo un modelo organizacional único y exclusivo, es decir, no existe una forma única que sea mejor paraorganizar con el propósito de alcanzar los objetivos".
Esta teoría, en su énfasis de demostrar que no hay una única forma de organizar, lleva a sus promotores a analizar las estructuras organizacionales de diversas industrias; comparando su similitud con la teoría clásica y otras; sus resultados condujeron a decir que la estructura de una organización y su funcionamiento son dependientes a suinteracción con el ambiente de su entorno.
La teoría contigencial plantea que hay variables dependientes y variables independientes, donde las variables dependientes son las técnicas administrativas y estructurales y las variables independientes las conformarían todo su entorno ambiental y la tecnología.
Idalberto Chiavenato. (TGA 2006)… “La teoría de la contingencia destaca la eficacia delas acciones administrativas emprendidas en una situación y reprueba de cierta forma la estandarización. Así pues necesariamente la tecnología, el tamaño y el ambiente son factores imprescindibles en un plan contingente debido a que una diferencia mínima en la verificación de las empresas marca pauta inicial en la elección adecuada de la tecnología en sus producciones y procesos y de esto se...
El origen de esta teoría nace a partir de una serie de investigaciones a diversas empresas en Estados Unidos y en Inglaterra desde años 50 en busca de los modelos más eficaces y tratando de verificar que no existe un único modelo a aplicar.
En 1958, William R. Dill publica un artículo titulado “Environment as an Influence on Managerial Autonomy”, que trata dela influencia del ambiente. También en ese año la inglesa Joan Woodward realizó en su país una investigación a cien empresas para verificar si aplicaban en la práctica los principios administrativos propuestos por las diversas teorías.
En 1961, los sociólogos Tom Burns y G. M. Stalker plasman en su obra “The Management of Innovation” el resultado de la investigación a veinte empresasinglesas sobre su relación entre las prácticas administrativas y el ambiente externo, llegando a clasificar dos tipos de empresas (quizás esta sea la primera clasificación de tipos de organización): las mecanicistas y las órganicas. Las primeras burocráticas, cerradas, para ambientes estables y las segundas flexibles, abiertas, para ambientes inestables.
En 1962, Alfred D. Chandler, Jr. (másconocido como el padre de la estrategia), en su obra “Strategy and Structure”, llega a la conclusión que el ambiente influye en la estrategia y que ésta utiliza la estructura organizacional.
Paul R. Lawrence y Jay W. Lorsch son los padres de la Teoría Situacional no sólo por sus diversas obras: “Organization and Environment: Managing Differentiation and Integration” (1967), “DevelopingOrganizations: Diagnosis and Action” (1969) y “Studies in Organization Design” (1970); sino por sus investigaciones realizadas en 1972 relacionadas a la confrontación organización-ambiente a diez empresas, llegando a la conclusión que no hay una sola manera de organizar, que las organizaciones deben adecuarse a las situaciones ambientales.
En un aspecto amplio la teoría situacional destaca que la eficaciaorganizacional no se alcanza siguiendo un modelo organizacional único. También la estructura de las organizaciones complejas depende de la interrelación con el medio ambiente externo.
La teoría situacional también es conocida como teoría contingencial. La palabra contingencia significa algo incierto o eventual, que bien puede suceder o no. Se refiere a una proposición cuya verdad o falsedadsolamente puede conocerse por la experiencia o por la evidencia y no por la razón. Debido a esto el enfoque de contingencia marca una nueva etapa en la Teoría General de la Administración. Según Idalberto Chiavenato "El enfoque contingencial destaca que no se alcanza la eficacia organizacional siguiendo un modelo organizacional único y exclusivo, es decir, no existe una forma única que sea mejor paraorganizar con el propósito de alcanzar los objetivos".
Esta teoría, en su énfasis de demostrar que no hay una única forma de organizar, lleva a sus promotores a analizar las estructuras organizacionales de diversas industrias; comparando su similitud con la teoría clásica y otras; sus resultados condujeron a decir que la estructura de una organización y su funcionamiento son dependientes a suinteracción con el ambiente de su entorno.
La teoría contigencial plantea que hay variables dependientes y variables independientes, donde las variables dependientes son las técnicas administrativas y estructurales y las variables independientes las conformarían todo su entorno ambiental y la tecnología.
Idalberto Chiavenato. (TGA 2006)… “La teoría de la contingencia destaca la eficacia delas acciones administrativas emprendidas en una situación y reprueba de cierta forma la estandarización. Así pues necesariamente la tecnología, el tamaño y el ambiente son factores imprescindibles en un plan contingente debido a que una diferencia mínima en la verificación de las empresas marca pauta inicial en la elección adecuada de la tecnología en sus producciones y procesos y de esto se...
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