TEORIA SITUACIONAL
Páginas: 2 (492 palabras)
Publicado: 7 de febrero de 2015
1. DEFINICION
La teoría situacional es un modelo de liderazgo en el que destaca que la eficacia organizacional no se alcanza siguiendo un modelo único.
Y que es indispensable tomar en cuenta elambiente externo como un determinante para obtener buenos resultados a nivel interno. Esto por que toda empresa se ve obligada a este tipo de contacto para la comercialización de sus productos oservicios
Algunas condiciones que afectan una empresa son:
Tecnológicas
Legales
Políticas
Económicas
Demográficas
Ecológicas
Culturales
Diferentes ambientes requieren diferentes relacionesorganizacionales para alcanzar una eficiencia óptima.
La contingencia que es otra manera de nombrar esta teoría es una relación del tipo “ si..entonces”.
Que es la contingencia?
• Significa algoincierto, que puede o no ocurrir. Se refiere a una proposición cuya verdad o falsedad solo se puede conocer por la experiencia o por la evidencia, y no por la razón.
• Todo es relativo y depende de unfactor.
En general se hace énfasis en que no hay nada absoluto en las organizaciones ni en la teoría administrativa: todo es relativo y siempre depende de algún factor.
Esta teoría nace a partir deuna serie de investigaciones llevadas a cabo para verificar cuales son los modelos de estructuras organizacionales más eficaces en determinados tipos de empresas.
La s investigaciones fuerondesarrolladas por: Chandler, Burns y Stalker, La wrence y Lorsch, Joan Woodward,Thompson, entre otros.
2. CON RESPECTO A SUS DESARROLLADORES
INVESTIGACION DE CHANDLER acerca de la estrategia yestructura organizacional
Determino que la estructura de la organización se adoptaba y ajustaba continuamente a la estrategia.
Definiendo estructura como el diseño de la organización que se asume paraintegrar los recursos. Y estrategia como el plan global de asignación de recursos para atender a las demandas del ambiente.
ESTA SOBRE TODO LA ESTRATEGIA Y LA ESTRUCTURA
INVESTIGACION DE BURNS Y...
La teoría situacional es un modelo de liderazgo en el que destaca que la eficacia organizacional no se alcanza siguiendo un modelo único.
Y que es indispensable tomar en cuenta elambiente externo como un determinante para obtener buenos resultados a nivel interno. Esto por que toda empresa se ve obligada a este tipo de contacto para la comercialización de sus productos oservicios
Algunas condiciones que afectan una empresa son:
Tecnológicas
Legales
Políticas
Económicas
Demográficas
Ecológicas
Culturales
Diferentes ambientes requieren diferentes relacionesorganizacionales para alcanzar una eficiencia óptima.
La contingencia que es otra manera de nombrar esta teoría es una relación del tipo “ si..entonces”.
Que es la contingencia?
• Significa algoincierto, que puede o no ocurrir. Se refiere a una proposición cuya verdad o falsedad solo se puede conocer por la experiencia o por la evidencia, y no por la razón.
• Todo es relativo y depende de unfactor.
En general se hace énfasis en que no hay nada absoluto en las organizaciones ni en la teoría administrativa: todo es relativo y siempre depende de algún factor.
Esta teoría nace a partir deuna serie de investigaciones llevadas a cabo para verificar cuales son los modelos de estructuras organizacionales más eficaces en determinados tipos de empresas.
La s investigaciones fuerondesarrolladas por: Chandler, Burns y Stalker, La wrence y Lorsch, Joan Woodward,Thompson, entre otros.
2. CON RESPECTO A SUS DESARROLLADORES
INVESTIGACION DE CHANDLER acerca de la estrategia yestructura organizacional
Determino que la estructura de la organización se adoptaba y ajustaba continuamente a la estrategia.
Definiendo estructura como el diseño de la organización que se asume paraintegrar los recursos. Y estrategia como el plan global de asignación de recursos para atender a las demandas del ambiente.
ESTA SOBRE TODO LA ESTRATEGIA Y LA ESTRUCTURA
INVESTIGACION DE BURNS Y...
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