Teoria x y teoria y de mcgregor
2. La teoría X enfatiza el control administrativo y la dirección de las actividades de la organización. Pone en la administración la responsabilidad principal para organizar y dirigir los recursos humanos, materiales y Supone que lafinancieros de la organización en dirección a susobjetivos. gente es pasiva y se resiste a las necesidades de la organización y debe, por tanto, ser persuadida, recompensada o castigada, según el caso. La gente, de acuerdo con este punto de vista, carece de iniciativa, es egocéntrica y se opone al cambio.
3. El hombre es indolente y perezoso por naturaleza; evita el trabajo o rinde Al hombreel mínimo posible, a cambio de recompensassalariales o materiales. le falta ambición: no le gusta asumir responsabilidades y prefiere ser dirigido El hombre es fundamentalmente egocéntricoy sentirse seguro en la dependencia. y sus objetivos personales se oponen, en general a los objetivos de la Su propia naturaleza lo lleva a resistirse al cambio, pues buscaorganización. Susu seguridad y pretende no asumir riesgos que lo pongan enpeligro. dependencia lo hace incapaz de auto controlarse y auto disciplinarse: necesita ser dirigido y controlado por la administración.
4. La teoría Y, según McGregor, tiene un enfoque más suave de la administración. Esta aún es la responsable de la dirección de las actividades de la organización pero tiene criterios diferentes sobre la manera de hacerlo. Considera que las personas no sonpasivas por naturaleza ni renuentes a colaborar con las necesidades de la organización, sino que pueden volverse así Las personas poseencomo resultado de su experiencia en otras organizaciones. una capacidad para crecer que se puede cultivar y utilizar para su propio bien así también como para el beneficio de la organización.
5. Es responsabilidad de la organización establecer lascondiciones con las cuales los trabajadores pueden alcanzar sus propias metas y dirigir sus propios esfuerzos para realizar sus objetivos mientras buscan la realización de los de Dentro de esta concepción, administrar es un procesolos de la organización. de crear oportunidades, liberar potencialidades, retirar obstáculos, ayudar al crecimiento y proporcionar orientación; vista así, es unaadministración por objetivos, no por controles.
6. El desgaste físico y mental en el trabajo es tan natural como el juego o El individuo no trabaja bajo fuerza o amenazas para cumplir losel reposo. El trabajador se compromete con los objetivos de laobjetivos de la empresa. El ser humano aprende no solo aempresa al ser recompensados sus logros. La mayoría de las personasaceptar responsabilidades,sino a buscarlas. Las potencialidadesaplican su ingenio y creatividad en el trabajo. intelectuales del hombre se utilizan de manera parcial.
7. Ampliación del Cargo, Mayor Descentralización y Delegación. Participación y Administración Consultiva. significación del Trabajo. Auto-evaluación del desempeño.
8. Las personas rehúyen al Las personas son perezosas e indolentes TeoríaX Las personas evaden la responsabilidad, para sentirse mas seguras trabajo Las personas son ingenuas yLas personas necesitan ser controladas y dirigidas no poseen iniciativa
9. El trabajo Las personas se esfuerzan y necesitan estar ocupadas Teoría Y Las personas buscanes una actividad tan natural como divertirse y descansar. Las personas pueden automotivarse yy aceptan...
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