Teoria X Y Y, Teoria Organizacional.
Páginas: 5 (1081 palabras)
Publicado: 30 de enero de 2013
¿Cuáles son las implicaciones de las teorías X y Y para las prácticas de la motivación?
La motivación
Para comenzar a explicar este tema es necesario hacer una pequeña introducción de lo que es la motivación mucha gente lo percibe como una característica personal que si algunos lo tienen y otros no y esto es totalmente erróneo son muchos los factores para que un trabajador se sientamotivado y se desempeñe lo mejor posible en su empleo y las decisiones que las organizaciones toman al respecto para impulsar a sus subordinados. A todo esto Stephen Robbins nos dice que:
“Motivación es el resultado de interacciones del individuo y la situación” y también nos dice que “el nivel de motivación varia tanto del individuo a otro como en el mismo individuo, dependiendo del momento que setrate”.
La teoría X y Y de Stephen Robbins
Como se adapta el trabajador en su lugar de trabajo y si cumple las expectativas que el trabajador desea para que también este se sienta motivado a seguir trabajando para la organización.
Stephen Robbins define motivación así:
“Motivación como la voluntad de ejercer altos niveles de esfuerzo hacia las metas organizacionales, condicionadas por lahabilidad de esfuerzo de satisfacer alguna necesidad individual“.
En esta definición vemos que hay tres elementos clave en la definición que son el esfuerzo, las metas organizacionales y la necesidad individual. El elemento esfuerzo, es una medida de la intensidad. Cuando alguien esta muy motivado se dedica con ahínco a su meta. Una necesidad significa algún estado interno que hace que ciertosresultados parezcan atractivos. Una necesidad insatisfecha crea tensión y hace que su desempeño del trabajador sea estimulado. Mientras más grande sea la tensión más grande será el nivel de esfuerzo. Si el esfuerzo nos lleva a satisfacer las necesidades tiene como resultado que la tensión se reduce en la cual van incluidas las metas organizacionales
Los sentimientos de los individuos que componen laorganización también tienen un efecto definido en la forma como se llevan a cabo las decisiones de la administración. Los patrones de comportamiento observables en la organización son índices de la relativa salud o enfermedad de la misma. Todos esos factores interactuantes pueden observarse y analizarse a fin de determinar la eficacia de la organización total para alcanzar sus objetivos.
Lafilosofía administrativa existente y las prácticas resultantes tienen un impacto definitivo en la forma como funciona la organización. Según este teórico, la administración debe iniciarse con una pregunta básica: ¿cómo se ven los administradores a sí mismos en relación con los demás?. Este punto de vista requiere un poco de reflexión sobre la percepción de la naturaleza humana. Douglas McGregorpropuso dos posiciones distintas de los seres humanos: una básicamente negativa, nombrada teoría X y otra básicamente positiva, nombrada teoría Y.
De acuerdo con la teoría X McGregor nos dique que las cuatro premisas
Adoptados por los gerentes son:
1.- a los empleados inherentemente les disgusta trabajar y siempre que sea posible, trataran de evitarlo.
2.-ya que les disgusta trabajar, deben serreprimidos, controlados o amenazados con castigos para lograr las metas.
3.-los empleados evitaran responsabilidades y buscarán dirección formal siempre que sea posible.
4.- la mayoría de los trabajadores coloca la seguridad por encima de todos los demás factores asociados con el trabajo y mostraran muy poca ambición.
En contraste con estas percepciones negativas acerca de la naturaleza delos seres humanos, McGregor listó las cuatro suposiciones positivas que llamo teoría Y:
1.- los empleados pueden percibir el trabajo tan natural como descansar o jugar.
2.-la gente ejercitara la autodirección y el autocontrol si están comprometidos con sus objetivos.
3.- la persona promedio puede aprender a aceptar, aun buscar, la responsabilidad.
4.- la habilidad de tomar decisiones...
La motivación
Para comenzar a explicar este tema es necesario hacer una pequeña introducción de lo que es la motivación mucha gente lo percibe como una característica personal que si algunos lo tienen y otros no y esto es totalmente erróneo son muchos los factores para que un trabajador se sientamotivado y se desempeñe lo mejor posible en su empleo y las decisiones que las organizaciones toman al respecto para impulsar a sus subordinados. A todo esto Stephen Robbins nos dice que:
“Motivación es el resultado de interacciones del individuo y la situación” y también nos dice que “el nivel de motivación varia tanto del individuo a otro como en el mismo individuo, dependiendo del momento que setrate”.
La teoría X y Y de Stephen Robbins
Como se adapta el trabajador en su lugar de trabajo y si cumple las expectativas que el trabajador desea para que también este se sienta motivado a seguir trabajando para la organización.
Stephen Robbins define motivación así:
“Motivación como la voluntad de ejercer altos niveles de esfuerzo hacia las metas organizacionales, condicionadas por lahabilidad de esfuerzo de satisfacer alguna necesidad individual“.
En esta definición vemos que hay tres elementos clave en la definición que son el esfuerzo, las metas organizacionales y la necesidad individual. El elemento esfuerzo, es una medida de la intensidad. Cuando alguien esta muy motivado se dedica con ahínco a su meta. Una necesidad significa algún estado interno que hace que ciertosresultados parezcan atractivos. Una necesidad insatisfecha crea tensión y hace que su desempeño del trabajador sea estimulado. Mientras más grande sea la tensión más grande será el nivel de esfuerzo. Si el esfuerzo nos lleva a satisfacer las necesidades tiene como resultado que la tensión se reduce en la cual van incluidas las metas organizacionales
Los sentimientos de los individuos que componen laorganización también tienen un efecto definido en la forma como se llevan a cabo las decisiones de la administración. Los patrones de comportamiento observables en la organización son índices de la relativa salud o enfermedad de la misma. Todos esos factores interactuantes pueden observarse y analizarse a fin de determinar la eficacia de la organización total para alcanzar sus objetivos.
Lafilosofía administrativa existente y las prácticas resultantes tienen un impacto definitivo en la forma como funciona la organización. Según este teórico, la administración debe iniciarse con una pregunta básica: ¿cómo se ven los administradores a sí mismos en relación con los demás?. Este punto de vista requiere un poco de reflexión sobre la percepción de la naturaleza humana. Douglas McGregorpropuso dos posiciones distintas de los seres humanos: una básicamente negativa, nombrada teoría X y otra básicamente positiva, nombrada teoría Y.
De acuerdo con la teoría X McGregor nos dique que las cuatro premisas
Adoptados por los gerentes son:
1.- a los empleados inherentemente les disgusta trabajar y siempre que sea posible, trataran de evitarlo.
2.-ya que les disgusta trabajar, deben serreprimidos, controlados o amenazados con castigos para lograr las metas.
3.-los empleados evitaran responsabilidades y buscarán dirección formal siempre que sea posible.
4.- la mayoría de los trabajadores coloca la seguridad por encima de todos los demás factores asociados con el trabajo y mostraran muy poca ambición.
En contraste con estas percepciones negativas acerca de la naturaleza delos seres humanos, McGregor listó las cuatro suposiciones positivas que llamo teoría Y:
1.- los empleados pueden percibir el trabajo tan natural como descansar o jugar.
2.-la gente ejercitara la autodirección y el autocontrol si están comprometidos con sus objetivos.
3.- la persona promedio puede aprender a aceptar, aun buscar, la responsabilidad.
4.- la habilidad de tomar decisiones...
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