Teoria z

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SÍNTESIS DEL CONTENIDO
1.- LA TEORÍA Z
La "teoría Z" también llamada "método japonés", es una teoría administrativa desarrollada por William Ouchi y Richard Pascale .
Ouchi considera que hay tres tipos de empresa,
tipo A que asimiló a las empresas americanas
tipo J que asimiló a las firmas japonesas
tipo Z que tienen una nueva cultura, la cultura Z.
Lacultura Z está llena de características poco aplicadas en las empresas de occidente de la época y más bien recoge ciertas características comunes a las de las compañías japonesas.
Teoría Z -> Cultura
2.- PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA TEORÍA Z
Son tres los principios básicos de la teoría de Ouchi:
La confianza (es la piedra angular de la cultura Z)
Atención a las relacioneshumanas
Relaciones sociales estrechas
3.- CÓMO DESARROLLAR LA CULTURA DE LA EMPRESA Z
Ouchi = pasos que permiten transformar la organización en una empresa Z:
1.- Comprender el Tipo Z de organización y el papel de los participantes en la transformación.
2.- Revaluar la filosofía establecida en la organización a punto de transformarse.
3.- Definir la nueva filosofía aimplementar y hacer partícipe a la directiva de la nueva dirección a tomar.
4.- Comenzar la implementación creando las estructuras y los incentivos.
5.- Desarrollar los lazos personales entre los participantes de la nueva organización.
6.- Re-evaluar el progreso hasta este punto.
7.- Participar al sindicato en el proceso.
8.- Estabilizar el número y categorías de empleados.
9.-Establecer el sistema (lento) de evaluación y promoción de los trabajadores.
10.- Ampliar y generalizar las carreras de los trabajadores.
11.- Implementación final hasta este punto.
12.- Promover la participación y dedicación de los trabajadores a la organización.
13.- Promover la dedicación totalmente envolvente entre los empleados. Esto incluye todos los aspectos de la vida social yfamiliar de estos.
4.- METAS COMUNES
Trabajar en equipo, compartir los mismos objetivos, disfrutar lo que se hace y la satisfacción por la tarea cumplida son características de la cultura Z que abren las posibilidades de mejorar el rendimiento en el trabajo Está teoría se basa en la cultura de la región en donde se encuentra la empresa y en la organización de la misma, esdecir, que toma la productividad como una cuestión de organización social.
La comunicación es una de las facilidades de las actividades administrativas. Las preguntas más comunes de la comunicación son:
Aumentar la aceptación de las reglas organizacionales de los subordinados
Obtener mayor declinación a los objetivos organizacionales.
Tipos de comunicación que puedenexistir en los campos de trabajo:
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5.- CARACTERÍSTICAS DE LAS EMPRESAS POR OUCHI
6.- GUÍAS DE ACCIÓN QUE DEBEN SEGUIR LAS ORGANIZACIONES PARA SU DESARROLLO
Todo directivo debe comprender la organización Z y el papel que desempeña
Analizar la filosofía de su compañíaDefinir la filosofía de dirección deseada e involucrar al líder de la compañía
Desarrollar habilidades para las relaciones humanas
Los directivos deben evaluar su rendimiento y los resultados del sistema
Involucrar a los trabajadores y a los representantes de éstos
Hacer que el empleo sea más estable
Tomar decisiones respecto a promociones,transferencias y despidos empleando un proceso lento de evaluación y promoción (enfoque largo plazo)
Ampliar los horizontes profesionales de los miembros de la organización
Prepararse para aplicar la teoría en el nivel inferior de jefatura
Buscar los lugares precisos dónde poner en práctica la participación
Permitir el desarrollo de relaciones integra listas....
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