teorias admon
ORGANIZACIONES
Social
Función
Administrativ
a
ADMINISTRACIÓN
¿Técnica, Ciencia, Arte o Función?
CONCEPTOS GENERALES
Organización
Es una entidad social coordinada de
forma consciente, con un límite
relativamente
identificable,
que
funciona
sobre
unas
bases
relativamente continuas para lograr un
objetivo común o un conjunto de
objetivos
LAORGANIZACIÓN Y SU ENTORNO
CONCEPTOS GENERALES
Administración
Conducción racional de las actividades de
una organización, sea ella lucrativa o no
lucrativa.
Trata del planeamiento, de la
organización, de la coordinación, de la
dirección y del control de todas las
actividades diferenciadas, por la división
del trabajo que ocurre dentro de una
PROPÓSITO
Administración
Interpretar los objetivospropuestos por la
organización y transformarlos en acción
organizacional a través del planeamiento,
organización, dirección y control de todos los
esfuerzos realizados en todas las áreas y en
todos los niveles de la organización, con el fin
de alcanzar tales objetivos de la manera más
adecuada a la situación.
LAS FUNCIONES DE LA
ADMINISTRACIÓN
Planeación
Control
Organización
Conocer el cambio aseguir,
interrelacionar actividades,
establecer objetivos y dar una
adecuada organización
Estructurar
técnicamente las
Medir si los
Presupuesto
funciones y
propósitos, planes y
actividades de
programas se están
recursos tanto
cumpliendo y buscar
humanos como
correctivos en las
materiales buscando
variaciones
eficincia y
Guiar las
Buscar productividad
acciones de
equilibrio entre
los
subordinadoslos diferentes
departamentos
según los
y secciones de
planes
D
la empresa
n
estipulados
ire
cc
ió
n
oo
rd
c
in a
ió
LAS FUNCIONES UNIVERSALES DE
LA ADMINISTRACIÓN
Planeación
Organización
Dirección
Coordinación
Control
EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN
PRIMEROS
EMPRENDIMIENTOS
ORGANIZADOS (dirigir
personas,planear, etc)
SIGLO XV (similitud con
línea de montaje, sistema de inventario)
ACONTECIMIENTOS
PREVIOS ALS XX
PIRÁMIDES EGIPTO
CIUDAD DE VENECIA
REVOLUCIÓN
INDUSTRIAL
EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN
1776 ADAM
SMITH LIBRO: La
riqueza de las
naciones
REVOLUCIÓN
INDUSTRIAL 1780
DIVISIÓN DEL TRABAJO
ESPECIALIZACIÓN DEL
TRABAJO
PODER DE LAS
MÁQUINAS
PRODUCCIÓN EN MASA
TRANSPORTE EFICIENTE
TEORÍA GENERAL DELA ADMINISTRACIÓN
ENFASIS
En las tareas
En la
estructura
En las
personas
TEORÍA
ADMINISTRATIVA
PRINCIPALES
ENFOQUES
Administración
científica
Racionalización del
trabajo
Teoría clásica
Teoría neoclásica
Organización formal
Principios gen de la
adm formal
Organización
Teoría de la
burocática
burocracia
Teoría estructuralista Organización formal e
informal
Organización informal
Teoría delas
Motivación, liderazgo,
comunicación. Teoría de
relaciones humanas
Teoría del
comportam.
organizacional
Teoría del desarrollo
organizcional
decisiones
Integración de
objetivos organizac. e
Cambioindivid.
Organización
planeado
OM/ene08
TEORÍA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN
ENFASIS
En el
ambiente
TEORÍA
PRINCIPALES
ADMINISTRATIV
ENFOQUES
A
Análisis intraorganizaional
Teoría estructuralistaTeoría neoestructuralista
Teoría de la
contingencia
En la
tecnología
Teoría de la
contingencia
y ambiental.
Enfoque de sistema
abierto
Análisis ambiental
Enfoque de sistema
abierto
Administración de la
tecnología (imperativo
tecnológico)
INFLUENCIAS EN EL PENSAMIENTO
ADMINISTRATIVO
Los Filósofos
Los economistas
liberales
La Revolución
Industrial
Platón
Descartes
AristótelesMarx
Bacon
LaIglesia
Católica
La Organización
Militar
EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN
CIENTIFICA
ENFOQUE
CAMBIO
ESTRATEGICO
CLASICA
TEORIAS
ADMINISTRATIVAS
COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
ENFOQUE DE
CONTINGENCIA
ENFOQUE
SISTEMICO
TEORIA CIENTIFICA
LOGRAR EL HOMBRE IDONEO PARA
CADA FUNCION Y PROPORCIONARLE
EL EQUIPO ADECUADO Y UNA
ORGANIZACIÓN EFICIENTE “
ENFOQUE CLÁSICO DE LA...
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