Teorias Basicas De La Administración

Teorias Basicas de la Administración, ayuda a entender con mas claridad la Administración
Concepto:
La determinación de los objetivos y elección de los cursos de acción para lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en un futuro.

Principios: Los principios de la administración son verdades fundamentales de aplicación general quesirven como guías de conducta a observarse en la acción administrativa.

Etapas de Planeación.
Está integrada por las siguientes etapas.
Propósitos. Las aspiraciones fundamentales o finalidades de tipo cualitativo que persigue en forma permanente o semipermanente a un grupo social. Las siguientes cuatro características los diferencian de los objetivos.

TEORIAS BASICAS DE LA ADMINISTRACIONTeorias Basicas de la Administración, ayuda a entender con mas claridad la Administración
Concepto:
La determinación de los objetivos y elección de los cursos de acción para lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en un futuro.

Principios: Los principios de la administración son verdades fundamentales de aplicación general quesirven como guías de conducta a observarse en la acción administrativa.

Etapas de Planeación.
Está integrada por las siguientes etapas.
Propósitos. Las aspiraciones fundamentales o finalidades de tipo cualitativo que persigue en forma permanente o semipermanente a un grupo social. Las siguientes cuatro características los diferencian de los objetivos.
Investigación: La investigación es unproceso que, mediante la aplicación del método científico, procura obtener información relevante y fidedigna con el fin de explicar, describir y predecir la conducta de los fenómenos. La investigación es trascendental en la planeación, ya que proporciona información a las etapas de la misma para que se lleve a cabo racionalmente.
Premisas: Las premisas son suposiciones que se deben considerar anteaquellas circunstancias o condiciones futuras que afectaran al curso en que va a desarrollarse el plan. Las premisas de acuerdo a su naturaleza pueden ser:
1. Internas: cuando se originan dentro de la empresa y pueden influir en el logro de los propósitos.
2. Externas: son factores o condiciones cuyo origen es ajeno a la empresa, pero pueden tener efecto decisivo en el desarrollo de susactividades.
Objetivos. Representan los resultados que la empresa espera obtener, son fines para alcanzar, establecidos cuantitativamente y determinados para realizarse transcurrido un tiempo especifico. Clasificación de los objetivos:
• Estratégicos o generales: comprenden toda la empresa y se establecen a largo plazo.
• Tácticos o departamentales: se refieren a un área o departamento de la empresa, seestablecen a corto o mediano plazo.
• Operacionales o específicos se establecen en niveles o secciones más especificas de la empresa e invariablemente son a corto plazo.
Estrategias: Las estrategias son cursos de acción general o alternativas, que muestran la dirección y el empleo general de los recursos y esfuerzos para lograr los objetivos en las condiciones más ventajosas. Las estrategias enla empresa nacen como unas respuestas para afrontar los retos que implican la competencia, y la vida de la empresa en sí. Al establecer estrategias es conveniente seguir tres etapas.
• Determinación de los cursos o alternativas: consiste en buscar el mayor número de alternativas para lograr cada uno de los objetivos.
[pic]












TEORIA CLASICA

PRINCIPIOS DE HENRY FAYOL:1. División del trabajo: Especialización de las persona
2. Autoridad: Autonomía, liderazgo
3. Disciplina: Obedecer y cumplir las reglas
4. Unidad de mando
5. Unidad de dirección
6. Subordinación de intereses
7. Remuneración del personal
8. Centralización: Autoridad en la cabeza de la organización
9. Jerarquías
10. Orden
11. Equidad: Amabilidad y justicia...