Diagrama De Teorias Basicas De La Administracion
Páginas: 2 (268 palabras)
Publicado: 20 de octubre de 2011
Teorías Básicas de La administración
De calidad
Por objetivos (APO)
Situacional
De sistemas
De las matemáticas
Clásica
Científica
Desarrollo organizacional (DO)varios autores
Joseph M. Juran
-El Control de calidad es un sistema de métodos de producción que económicamente genera bienes o servicios de calidad, acordes con los requisitosde los consumidores.
- Practicar el control de calidad es desarrollar, diseñar, manufacturar mantener un producto de calidad que sea el más económico, el más útil y siempresatisfactorio para el consumidor.
Kurt Lewin
trata acerca del funcionamiento, desarrollo y efectividad de las organizaciones humanas. Una organización se define como dos o más personasreunidas por una o más metas comunes
La administración científica se caracterizaba por hacer énfasis en las tareas que realizaba el obrero
Principal autor Fayol
Paul R. Lawrencey Jay W. Lorsch
No hay una sola manera de organizar, que las organizaciones deben adecuarse a las situaciones ambientales.
Es un sistemapara que los subordinados y sus superiores establezcan mancomunadamente objetivos de desempeño, revisen periódicamente el avance hacia los objetivos y asignen las recompensas con base endicho avance
Peter F. Drucker
Enfatizan el proceso de decisión y lo tratan de modo lógico y racional a través de un enfoque cuantitativo, detertministico y lógico.
Ludwing VonBertalonffy
La TGS se fundamenta en tres premisas básicas
1. Los sistemas existen dentro de los sistemas.
2. Los sistemas son abiertos.
3. Las funciones de un sistema dependende su estructura.
Principal autor Taylor
La teoría clásica se distinguía por el énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia.
De calidad
Por objetivos (APO)
Situacional
De sistemas
De las matemáticas
Clásica
Científica
Desarrollo organizacional (DO)varios autores
Joseph M. Juran
-El Control de calidad es un sistema de métodos de producción que económicamente genera bienes o servicios de calidad, acordes con los requisitosde los consumidores.
- Practicar el control de calidad es desarrollar, diseñar, manufacturar mantener un producto de calidad que sea el más económico, el más útil y siempresatisfactorio para el consumidor.
Kurt Lewin
trata acerca del funcionamiento, desarrollo y efectividad de las organizaciones humanas. Una organización se define como dos o más personasreunidas por una o más metas comunes
La administración científica se caracterizaba por hacer énfasis en las tareas que realizaba el obrero
Principal autor Fayol
Paul R. Lawrencey Jay W. Lorsch
No hay una sola manera de organizar, que las organizaciones deben adecuarse a las situaciones ambientales.
Es un sistemapara que los subordinados y sus superiores establezcan mancomunadamente objetivos de desempeño, revisen periódicamente el avance hacia los objetivos y asignen las recompensas con base endicho avance
Peter F. Drucker
Enfatizan el proceso de decisión y lo tratan de modo lógico y racional a través de un enfoque cuantitativo, detertministico y lógico.
Ludwing VonBertalonffy
La TGS se fundamenta en tres premisas básicas
1. Los sistemas existen dentro de los sistemas.
2. Los sistemas son abiertos.
3. Las funciones de un sistema dependende su estructura.
Principal autor Taylor
La teoría clásica se distinguía por el énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia.
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