Teorias clasicas de la administracion

Rafael Martinez
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Principios de Gerencia

1. Explique el contexto de Frederick Taylor.
Desde hace mucho tiempo el ser humano a tratado perfeccionar los métodos administrativos. Frederick Taylor fue la persona a la cual se le considera el principal personaje que causo un gran cambio sobre el modelo de administración que seguían todas las empresas.
Taylor fue un ingeniero mecánico yeconomista estadounidense, quien fue promotor de la organización científica del trabajo y es considerado padre de la administración científica. (Wikipedia La enciclopedia libre, 2015) En los primeros estudios, Taylor tuvo contacto con los problemas sociales y empresariales de la revolución industrial que crecía cada vez más en 1878.
Según el economista Antonio Serra Moneda, Taylor desde joven empezó aperder la vista y su físico era débil, lo que le impedía participar de los deportes escolares, pero lo obligaba a pensar en métodos de cómo mejorar el rendimiento del esfuerzo físico de sus compañeros jugadores.
En 1878, Taylor comenzó su vida profesional como obrero en la industria del acero luego fue capataz, supervisor, jefe de taller e ingeniero en 1885. Para luego realizar una serie deestudios analíticos sobre el trabajo y el problema de la producción en todos sus detalles.

2. ¿Cuáles son las limitantes de la producción según Taylor?
En el siguiente esquema veremos lo que resulto de los estudios de Taylor, tres tipos diferentes de limitantes de la producción y las soluciones propuestas:





















3. Diferencia entre la administración antigua y administracióncientífica.
El enfoque principal de la administración “antigua” era conseguir obreros con iniciativa mientras que en la administración científica, sabía que esa iniciativa era muy difícil de alcanzar, incentiva al trabajo fuerte, buena voluntad, ingenio y estas características eran alcanzadas en la realización del trabajo. A través de esto los administradores tuvieron que tener nuevas responsabilidadescomo tabular, clasificar y producir reglas, leyes y fórmulas que guíen a los obreros en su labor diaria mientras que en la administración “antigua” esto no existía.

4. Los cuatros principios fundamentales de la administración científica según Taylor.

1. Principio de planeamiento.
Consiste en sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisación y la actuaciónempírico-practica por los métodos basados en procedimientos científicos.
2. Principio preparación-planeación.
Se debe seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir más y mejor de acuerdo con el método previamente planeado.


3. Principio del control.
Busca supervisar en trabajo para certificar que el mismo está siendo ejecutado de acuerdocon las normas establecidas según el plan previsto. Se debe cooperar con el obrero para que todo trabajo sea hecho según los principios científicos diseñados.
4. Principio de ejecución.
Consiste en distribuir distinta y equitativamente las atribuciones y responsabilidades para que la ejecución del trabajo sea óptima y disciplinada. Así la responsabilidad de los procesos no solo son de lostrabajadores sino también de los administradores.

5. Ventajas y desventajas de la administración científica.
Ventajas
Desventajas
Mayor especialización
Obtención de las más alta eficiencia de cada persona
La división del trabajo es planeada
Trabajo intelectual
Disminuye la presión de un jefe
Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad
Se viola el principio de la unidad de mando
Confusión yconflictos


6. Aportes de las teorías clásicas de la administración.
Taylor se basó en los estudios de las tareas y elevar la eficiencia en la producción. Los aportes de la teoría de Taylor fueron:
1. Estudio de tiempo y movimiento
2. Estudio de la fatiga humana
3. División del trabajo y especialización de obreros
4. Diseño de cargos y tareas
5. Incentivos salariales y premios
6. Concepto de “Homo...