Teorias Contemporaneas Del Liderazgo

Teorías contemporáneas del liderazgo

TEORIA DEL GRID GERENCIAL
Este modelo está basado en los estilos de “Preocupación por las personas” y “Preocupación por la Producción“. 
Robert Blake y JaneMouton, identificaron 5 estilos de liderazgo.
Estilos de liderazgo
Estilo 1 (marginado)
El conflicto es inevitable. Despreocupación por el personal y la producción.
Estilo 2 (autocrático)
Sebusca un alto grado de eficiencia y producción. Poca importancia de las necesidades del personal . Las personas son “instrumentos de la producción”. El líder tiene una preocupación desmedida por laproducción.
Estilo 3 (paternalista)
Centra la atención en el personal, desea satisfacer todas sus necesidades. Busca generar un ambiente cordial y amistoso.
Estilo 4 (mediador)
Se busca lograr losobjetivos mediante la organización entre el trabajo y el mantenimiento de un ambiente satisfactorio.
Estilo 5 (participativo)
Los objetivos de la organización se tratan de lograr de común acuerdo conel personal. Se fomenta el trabajo en equipo.

TEORÍAS SITUACIONALES O DE CONTINGENCIAS
De acuerdo con las teorías de contingencias de liderazgo, cada situación determina un estilo por usar.TEORÍAS DE CONTINGENCIAS DE FIEDLER
Teoría según la cual, el éxito del liderazgo depende de la correspondencia entre el estilo de un líder y las demandas de una situación.
Es decir que la eficacia de unestilo de liderazgo esta en función de que se le emplee en la situación indicada.
TEORÍA DE LIDERAZGO SITUACIONAL DE HERSEY Y BLANCHARD
Esta teoría señala que los niveles de conducta directiva y deapoyo de un líder deben basarse en el nivel de disposición del personal. El comportamiento directivo ocurre cuando un líder se sirve de la comunicación unidireccional para detallar los deberes a susseguidores. La disposición es la capacidad de un subordinado para establecer metas altas pero alcanzables en relación con sus tareas, a si como su buena voluntad para aceptar la responsabilidad de...