Teorias Contemporaneas

“PROPUESTA DE TÉCNICAS MODERNAS DE ADMINISTRACIÓN PARA LOGRAR COMPETITIVIDAD EN LA S MEDIANAS EMPRESAS QUE COMERCIALIZAN REPUESTOS AUTOMOTRICES DE SAN MIGUEL”

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Contenido

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Capitulo V “ Propuesta de Técnicas Modernas de Administración para lograr Competitividad en las Medianas Empresas que comercializan Repuestos Automotrices de San Miguel”.Introducción...............................................................................................................1 Objetivos...................................................................................................................2 General...........................................................................................................2Específicos......................................................................................................2 Importancia de la Propuesta......................................................................................3 Técnicas a Aplicar 1. Empowerment........................................................................................................5 1.1Importancia................................................................................................5 1.2 Razones por las cuales es necesario que las ventas de Repuestos Implementen el Empowerment...................................................................6 1.3 Beneficios...................................................................................................6 1.4 Forma de aplicación de Empowerment......................................................6 1.5Mapa Conceptual del Empowerment.........................................................8 2. Benchmarking.........................................................................................................9 2.1 Importancia................................................................................................9 2.2 Razones por que AplicarBenchmarking....................................................9 2.3 Beneficio..................................................................................................10 2.4 Forma de aplicación del Benchmarking...................................................10 2.5 Mapa Conceptual.....................................................................................12 3.Outsourcing..........................................................................................................13 3.1 Importancia de Aplicar Outsourcing.........................................................13

3.2 Razones por la cual es necesario aplicar Outsourcing en las Medianas Empresas que comercializan Repuestos Automotrices...........................................13 3.3 Áreas de la Empresa en las cuales se puede aplicarOutsourcing.........13 3.4 Beneficios que obtendrán las empresas al aplicar Outsourcing .............14 3.5 Etapas para aplicar Outsourcing en las medianas empresas que Comercializan Repuestos Automotrices..................................................14 3.6 Mapa conceptual del Outsourcing............................................................16 4.Coaching...............................................................................................................17 4.1 Importancia de aplicar Coaching..............................................................17 4.2 Por qué aplicar Coaching en las Medianas Empresas............................17 4.3 Quienes son los beneficiados del Coaching............................................18 4.4 Como aplicar Coaching en las medianasempresas................................18 4.5 Mapa Conceptual del Coaching...............................................................20 5. Kaizen...................................................................................................................21 5.1 Quienes son responsables de aplicar Kaizen..........................................21 5.2 Razones por las cuales es necesario aplicar...