Teorias De La Administracion

TEORIAS CIENTIFICA, CLASICA Y NEOCLASICA
MATRIZ DEL ORIGEN, EVOLUCION Y DESARROLLO DE LA ADMINISTRACION

2.1 Administración científica Exponente Caracteristicas
Conjunto de principios orientados Frederick W. Taylor
Para lograr una gran eficiencia El padre de la administración científica
industrial. CONTRIBUCIONES Seleccionar a los trabajadores de conformidad a sus aptitudes ydestrezas
Métodos de la observación y medicion Linea moderna de montajes Obrero común, capataz, maestro mecánico y luego ingeniero en jefe
Elevar la productividad provoca mayor velocidad en la Los compañeros pensaban que los conducirían a un exceso de trabajo y al despido
produccion de trabajadores. Estudios de tiempo de la línea de producción
Técnicas para la eficiencia Diseñó los métodosmás adecuados y rápidos para ejecutar cada componente.
LIMITACIONES -Principio de planeación: Cambiar la improv. por la ciencia mediante la planeación del método.
Por el incremento en la produccion -Principio de preparación: Aptitudes y preparacion del RR HH, distribución física y la disposición
provoca recortes de personal el uso racional de las herramientas y los materiales.Maximizar uso de equipos.
Presión de trabajo al RR HH -Principio de control: controlar el trabajo para certificar que se ejecute de acuerdo
Desmejoro las relaciones con las normas establecidas y según lo planificado.
obrero patronales -Principio de ejecución: distribuir de manera distinta las funciones y las responsabilidades para
Super explotación de los que la ejecución deltrabajo sea más disciplinada.
trabajadores. Revolución total de la mentalidad de los obreros y patrones para producir.
Pagaran a los trabajadores más productivos una cantidad superior a la de los demás
Taylor llamó a su plan el sistema de tasas diferenciales.
Henry L. Gantt Apoyo vigorosamente las ideas de Taylor
Bonificaciones e incentivos a los supervisores y trabajadores por cada unoGráfica de Gantt. El desarrollo laboral se hacia pùblico a nivel de la empresa
Método fe la Ruta Crítica (CPM ) Sentó las bases en dos instrumentos para graficar
Revisión y Evaluación de Programas (PERT ) Sistemas de incentivos mediante bonos.
Bases el Lotus 1-2-3 Abandono el sistema de tasas diferenciales
Frank y William Gilbreth Se interesó en los movimientos desperdiciados en eltrabajo
Hizo posible duplicar la productividad de un albañil
Esposa “primera dama de la administración”
Primeros en utilizar películas de movimiento para estudiar los movimientos corporales y manuales
Eliminar los movimientos inútiles que no se percibían a simple vista
Es necesario considerar a los trabajadores y comprender sus personalidades y necesidade
No es la monotonía deltrabajo lo que ocasiona tanto descontento en el trabajador
Sino, más bien, la falta de interés de la administración por los trabajadores.
2.1.2 TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION
elevar la productividad de la fábrica y HENRY FAYOL primero en estudiar el comportamiento gerencial
el trabajdor individual 14 principios primero en sistematizarlo
surgió de la necesidad de encontrar División deltrabajo, autoridad, diciplina se interesaba por la organización total
lineamientos para administrar las Unidad de mando, unidad de dirección,
organizaciones complejas. Prevalce el interese comun que el individual
Enfasis en el diseño de la Estructura Remuneración, centralización, remuneracion
organizacional. orden, equidad, estabilidad, iniciativa,
Funciones básicas de la empresaespititu de grupo.
Adminstrativa


TEORIA NEO-CLASICA DE LA ADMINISTRACION
preocupación por la práctica Relaciones Humanas
administrativa Elton Mayo hacia las personas, naturaleza del ser humano, el hombre social, garantizar el equilibrio interno.
énfasis en sus objetivos y resultados. Hawthorne, ciudad donde se considero los aspectos psicologicos, iluminación, ventilación,...