teorias de la administracion

TEORIAS DE LA DMINISTRACION
HERRAMIENTAS
TEORIA CIENTIFICA Y/O METODO CIENTIFICO
1. capacitarnos continuamente.
2. Dirigir los procesos.
3. Elección adecuada de materiales y condiciones de trabajo.
4. Analizar los métodos de trabajo para su mejoramiento.
5. Fomentar el sentido común en los trabajadores.
6. División del trabajo el trabajo.
7. Especialización en los puestos de trabajo.8. Reconocimiento a los trabajadores por su labor.
9. Optimización de métodos y tiempos.
10. Estandarizar los métodos de producción.


TEORIA CLASICA
1. Fomentar el liderazgo.
2. Fomentar la disciplina en el desarrollo de los procesos.
3. Crear unidades de dirección para los procesos.
4. Hacer que los interese comunes primen sobre los particulares.
5. Que haya una equidad en los salariossegún el desempeño.
6. Fomentar el orden que se especifique un lugar para cada cosa y/o labor.
7. Tener iniciativa.
8. Espíritu de equipo.
9. Enfocarse en los objetivos.
10. Nunca rendirse por difícil que parezca.

TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS
1. Direccionar el reclutamiento y selección del personal.
2. Cuidar la salud de los trabajadores en su sitio de trabajo.
3. Mantener al díaun programa de salud ocupacional de salud ocupacional.
4. Motivar los trabajadores.
5. Mejora en la comunicación entre trabajadores.
6. Solidaridad con los compañeros.
7. Generación de más producción por armonía laboral.
8. Dirigir de forma clara los empleados.
9. Seleccionar el personal idóneo para cada función.
10. Fomentar la formación continua.


TEORIA DE LA BUROCRACIA

1.Repartición de las funciones.
2. Exigencia de títulos académicos.
3. Titulación para ejercer un puesto determinado.
4. Documentar los procesos.
5. Aplicación de las normas de calidad ISO.

TEORIA DE L MATERIALISMO HISTORICO
1. Escuchar al sindicato.
2. Que haya una igualdad para todos.
3. Hacer valer nuestros derechos.
4. Tecnificación continúa de los medios de producción.
5. Apoyar elsindicato para exigir mejores condiciones.
6. Acordar condiciones laborales entre el patrón y el trabajador.
7. Tener oportunidad de crecimiento tanto laboral como personal.
8. Tener horarios de trabajo justos y adecuados.
9. Mejoramiento de los salarios según el tipo de labor realizada.
10. Oportunidad para crear empresa.
11. Debemos exigir que se nos pague un salario justo.
12. Mejoramientocontinuo del personal y los medios de producción.
13. Evitar la contratación y explotación de los menores de edad


TEORIA DE LA ADMINISTRACION POR OBJETIVOS
1. Alcanzar las metas en un tiempo determinado.
2. El hacer presión no mejora la productividad.
3. Organización de la empresa por departamentos.
4. Proponerme metas alargo y corto plazo.
5. Tener cada cosa en su lugar
6. Respetar elorden gerarquico.
7. Tener unos propósitos muy claros.
8. Generar competitividad innovación y eficiencia.
9. Ayudar a la solución de los problemas.
10. Entender que todos vamos haci0a el, mismo lado.

TEORIA NEOLCASICA
1. Ser ordenados tanto interna como externamente.
2. Tener una estructura interna que sostenga la compañía.
3. Ser organizados y flexibles.
4. Hacer un buen uso de losrecursos y del capital.
5. Ser líder.
6. Coordinar los procesos.
7. Capacidad para tomar daciones.
8. Trabajo alineado y/o hacia un mismo fin.
9. Ser organizados en todos los procesos.
10. Hacernos profesionales en lo que hacemos.

TEORIA DE LAS CONTIGENCIAS
1. Estar atento a las eventualidades.
2. Adaptarnos a las condiciones del entorno.
3. Siempre atentos a solucionar los problemas quese presenten.
4. Aplicación de PHBA planear hacer verificar y actuar.
5. Siempre tener un plan de emergencia.
6. Tener un plan de recuperación de tiempo y producción.
7. Asignac ion de responsabilidades y roles de respaldo.
8. Analizar las posibles fallas.

TEORIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
1. Innovación de métodos para mejorarlos procesos.
2. Trabajar dinámica y organizadamente....