teorias de la administracion
Páginas: 7 (1502 palabras)
Publicado: 21 de noviembre de 2014
INTRODUCCIÓN
Las teorías de la administración, son bastante importantes a la hora de empezar un proyecto empresarial; estas pueden ayudar a la dirección y control de dicha actividad, para ello, tenemos varias formas de aplicación en la administración por la variedad de teorías que se han presentado todas de formas tan diferentes pero que al igual lo que buscan es el cumplimiento de losobjetivos y la rentabilidad de un producto o servicio
Se podrá encontrar la teoría clásica, teoría científica y de recursos humanos, las cuales servirían de guía para poder encontrar el camino hacia el triunfo y la solución de todos los problemas y metas que se tengan en la empresa, y gracias a su gran variación teórica se puede aplicar según el tipo de compañía y el momento por el que esté pasandoADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
La administración científica se enfoca en el énfasis puesto por las tareas, la intención de esta se basa en utilizar los métodos de la ciencia en los problemas de la administración. La escuela de la administración científica fue iniciada a principios del siglo XX por el ingeniero estadounidense Frederick w. Taylor.
LA OBRA DE TAYLOR
En laobra de Taylor se habla de unos objetivos en la administración los cuales eran:
Pagar más salarios y tener menor costo en la producción.
Para lograr este objetivo, la administración debe aplicar métodos científicos de investigación, para poder establecer procesos estandarizados.
Los empleados deben ser seleccionados científicamente.
Debe ser capacitado el personal.
Debe haber un buen ambientelaboral para los empleados.
También hablaba de que las organizaciones sufrían de tres grandes males los cuales son:
Holgazanería en los operarios lo cual reducía la producción a casi un tercio de lo normal
La gerencia desconoce totalmente las rutinas del trabajo y los tiempos que se emplean para realizar las actividades.
Faltaba uniformidad en las técnicas o en los métodos de trabajo noestaba estandarizad como realizar los procesos.
L a idea de Taylor era buscar el desarrollo de cada hombre para alcanzar mayor eficiencia y prosperidad.
ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO
Taylor comprobó que los operarios aprendían a ejecutar sus labores observando a sus compañeros pero que nadie realizaba los mismos métodos para ejecutar las tareas. Taylor intento sustituir métodosempíricos y rudimentarios por métodos científicos en todos los oficios, lo cual recibió el nombre de Organización Racional del Trabajo (ORT).
La ORT se fundamenta en los siguientes aspectos:
1 ANÁLISIS DEL TRABAJO, ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS: el trabajo puede efectuarse mejor, mediante el análisis del trabajo, la división y subdivisión de los movimientos que sean necesarios para laejecución de las diversas tareas.
2 ESTUDIO DE LA FATIGA HUMANA: los efectos de la fatiga en la productividad y calidad del operario, afectan en que una persona no va a tener la misma energía cuando empieza su turno laboral a cuando ya lleva varias horas realizando ciertas actividades.
3 DIVISIÓN DEL TRABAJO Y ESPECIALIZACIÓN DEL OPERARIO: La idea era dividir el trabajo para que no hubiera sobrecargasen los operarios y que los operarios fueran especialistas en lo que realizaban para así elevar su productividad.
4 DISEÑO DE CARGOS Y TAREAS: definir y establecer racionalmente los cargos y tareas.
5 MANEJAR INCENTIVOS PARA LOS EMPLEADOS: para lograr la colaboración del operario se desarrollaron los programas de incentivos salariales y de premios por producción.
6 HOMO ECONOMICUS: todapersona está motivada por las recompensas salariales, económicas y materiales.
7 CONDICIONES DE TRABAJO: la eficiencia no depende solamente del método de trabajo y del incentivo salarial, sino también de un conjunto de condiciones laborales que garanticen el bienestar físico del trabajador y disminuye la fatiga.
8 ESTANDARIZACIÓN: esto con el fin de reducir variabilidad y la diversidad...
Las teorías de la administración, son bastante importantes a la hora de empezar un proyecto empresarial; estas pueden ayudar a la dirección y control de dicha actividad, para ello, tenemos varias formas de aplicación en la administración por la variedad de teorías que se han presentado todas de formas tan diferentes pero que al igual lo que buscan es el cumplimiento de losobjetivos y la rentabilidad de un producto o servicio
Se podrá encontrar la teoría clásica, teoría científica y de recursos humanos, las cuales servirían de guía para poder encontrar el camino hacia el triunfo y la solución de todos los problemas y metas que se tengan en la empresa, y gracias a su gran variación teórica se puede aplicar según el tipo de compañía y el momento por el que esté pasandoADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
La administración científica se enfoca en el énfasis puesto por las tareas, la intención de esta se basa en utilizar los métodos de la ciencia en los problemas de la administración. La escuela de la administración científica fue iniciada a principios del siglo XX por el ingeniero estadounidense Frederick w. Taylor.
LA OBRA DE TAYLOR
En laobra de Taylor se habla de unos objetivos en la administración los cuales eran:
Pagar más salarios y tener menor costo en la producción.
Para lograr este objetivo, la administración debe aplicar métodos científicos de investigación, para poder establecer procesos estandarizados.
Los empleados deben ser seleccionados científicamente.
Debe ser capacitado el personal.
Debe haber un buen ambientelaboral para los empleados.
También hablaba de que las organizaciones sufrían de tres grandes males los cuales son:
Holgazanería en los operarios lo cual reducía la producción a casi un tercio de lo normal
La gerencia desconoce totalmente las rutinas del trabajo y los tiempos que se emplean para realizar las actividades.
Faltaba uniformidad en las técnicas o en los métodos de trabajo noestaba estandarizad como realizar los procesos.
L a idea de Taylor era buscar el desarrollo de cada hombre para alcanzar mayor eficiencia y prosperidad.
ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO
Taylor comprobó que los operarios aprendían a ejecutar sus labores observando a sus compañeros pero que nadie realizaba los mismos métodos para ejecutar las tareas. Taylor intento sustituir métodosempíricos y rudimentarios por métodos científicos en todos los oficios, lo cual recibió el nombre de Organización Racional del Trabajo (ORT).
La ORT se fundamenta en los siguientes aspectos:
1 ANÁLISIS DEL TRABAJO, ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS: el trabajo puede efectuarse mejor, mediante el análisis del trabajo, la división y subdivisión de los movimientos que sean necesarios para laejecución de las diversas tareas.
2 ESTUDIO DE LA FATIGA HUMANA: los efectos de la fatiga en la productividad y calidad del operario, afectan en que una persona no va a tener la misma energía cuando empieza su turno laboral a cuando ya lleva varias horas realizando ciertas actividades.
3 DIVISIÓN DEL TRABAJO Y ESPECIALIZACIÓN DEL OPERARIO: La idea era dividir el trabajo para que no hubiera sobrecargasen los operarios y que los operarios fueran especialistas en lo que realizaban para así elevar su productividad.
4 DISEÑO DE CARGOS Y TAREAS: definir y establecer racionalmente los cargos y tareas.
5 MANEJAR INCENTIVOS PARA LOS EMPLEADOS: para lograr la colaboración del operario se desarrollaron los programas de incentivos salariales y de premios por producción.
6 HOMO ECONOMICUS: todapersona está motivada por las recompensas salariales, económicas y materiales.
7 CONDICIONES DE TRABAJO: la eficiencia no depende solamente del método de trabajo y del incentivo salarial, sino también de un conjunto de condiciones laborales que garanticen el bienestar físico del trabajador y disminuye la fatiga.
8 ESTANDARIZACIÓN: esto con el fin de reducir variabilidad y la diversidad...
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