TEORIAS DE LA ADMINISTRACION

TEORIA
CONCEPTO
EJEMPLO
INDICADOR
LAS NECESIDADES DE MASLOW

ABRAHAM MASLOW
Afirma que existe una jerarquía de cinco necesidades humanas: fisiológicas, de seguridad, sociales, de estima y de seguridad.
Como dueño de una empresa, tengo un Gerente cuyo sueldo es de $2.000.000, he pensado en aumentarle el sueldo pero esto significaría un desembolso de dinero considerable. Mediante estudios yobservación de la situación a través de la pirámide de Maslow es obvio que este Gerente tiene satisfecha las dos primeras necesidades (fisiológicas y de seguridad), entonces en vez de subirle el sueldo podre a apelar a su vanidad colocándolo en “grupos privilegiados” donde este en contacto con grandes personajes en el ámbito laboral, presentándole todas las grandes oportunidades que tendrá permanecerallí. Esto último costara tramitar su membresía, publicitarlo y demás pero será menor a largo plazo que aumentar el sueldo.
Así lograremos satisfacer las necesidades de permanencia y estima, los egresos de la empresa son menores y el gerente estará satisfecho y motivado para trabajar mejor.

TEORIA X Y TEORIA Y

DOUGLAS MC GREGOR
Proponer dos series de supuestos sobre la naturaleza humana: lateoría X que presenta un punto de vista básicamente negativo de las personas. Supone que los trabajadores tienen poca ambición, les disgusta trabajar, desean evitar la responsabilidad y necesitan un control estricto para trabajar con eficacia. Y la teoría Y ofrece un punto de vista positivo. Supone que los trabajadores pueden dirigirse a sí mismos, aceptan y realmente buscan tener responsabilidad, yconsideran el trabajo como una actividad natural.
En una empresa textil el Administrador estableció como meta diaria la elaboración de 100 prendas (Camisas, pantalones…). Unos de los empleados (Teoria X) se limitan a elaborar las prendas estipuladas mediante supervisión y permanente control para que trabaje, necesita asesoría de cómo y dónde hacerlas, además que se considera incapaz de llegar acumplir la meta en los tiempos y cantidades estipuladas, ya que su motivación depende de la satisfacción de las necesidades inferiores (fisiológicas y de seguridad). Mientras que otros empleados (Teoria Y) son lo contrario de estos, no necesitan supervisión y control, son creativos, logran ejecutar la meta establecida y en algunos casos superarla, por lo que su motivación se ve influenciada por lasnecesidades superiores (estima y autorrealización).

TEORIA DE LA MOTIVACION Y LA HIGIENE

FREDERICK HERZBERG
Afirma que los factores intrínsecos (el logro, el reconocimiento y la
Responsabilidad) se relacionan con la satisfacción en el trabajo y la motivación, en tanto que los factores extrínsecos (la política y administración de la empresa, la supervisión, las relaciones interpersonales y lascondiciones laborales) se relacionan con la insatisfacción en el trabajo.
Una empelada de la empresa Yamaha que ejerce la tarea de cajera principal, manifiesta satisfacción en el cargo y en la naturaleza de las tareas que ejecuta (intrínseco). En cuanto la función del contexto y ambiente de trabajo que la rodea se encuentra insatisfecha, ya que factores externos como condiciones físicas yambientales (aislamiento, poca luz, clima…), reglamentos internos y políticas que son administradas directamente por la empresa no se proporcionan de manera eficiente.
Es decir esta empleada está satisfecha porque le agrada la labor que ejecuta pero insatisfecha porque los factores externos no le son proporcionados adecuadamente. Sin embargo manifiesta que esto no influye en el desempeño de su labor,porque de cierta manera está siendo motivada pero no ha obtenido la armonía que provee lo extrínseco.

TEORIA DE LAS TRES NECESIDADES
CESAR BERDUGO


TEORIA DE LA FIJACION DE METAS

EDWIN LOCKE
La proposición de que las metas específicas aumentan el desempeño y que los objetivos difíciles, cuando se aceptan, dan como resultado un desempeño más alto que los objetivos fáciles.
Es decir, las...