Teorias de la Administración

Karla M. Alvarez Vázquez Prada
Profa. Rocío Rodríguez Requejo
Administración
Agosto 19 de 2014

Teorías de la Administración

Henri Fayol (1841- 1925)

Fue un ingeniero francés, considerado el padre de la “administración moderna”. Creía que en la administración se podían establecer fundamentos que la hicieran mas eficiente. Postula 14 principios universales flexibles en su obraAdministración Industrial y General los cuales son aplicables a todas las formas de organizaciones humanas:

División del trabajo = tiene como objeto llegar a producir más con el mismo esfuerzo (división del trabajo)
Autoridad y responsabilidad = todo aquél al que se le asigna una responsabilidad debe ser revestido de la correspondiente autoridad
Disciplina = obediencia, comportamiento y respetoentre empresa y empleados
Unidad de mando = nadie debe recibir órdenes de más de un superior
Unidad de dirección =actividades con un mismo objetivo deben tener un solo jefe y un plan
Subordinación del interés particular al interés general = el interés del empleado no debe ir en contra del interés de la empresa
Remuneración del personal = la remuneración y la forma de pago deben serjustas para el empleado y para el patrono
Centralización = grado en que la autoridad debe concentrarse
Jerarquía = nivel de puestos, desde los mas importantes a los mas bajos
Orden = orden de las cosas materiales y lo social
Equidad = relación entre la lealtad de los empleados y la justicia de sus superiores
Estabilidad personal = necesidad de dar seguridad al personal y evitar cambio deempleados
Iniciativa = libertad de proponer y ejecutar ideas
Unión del personal = es fundamental la comunicación para la unión de empleados

Consideró 5 etapas importantes en el proceso administrativo: planeación, organización, dirección, coordinación y control. También identificó seis funciones principales de las cuales depende la buena marcha de la institución, éstas son operaciones:técnicas, comerciales, financieras, de seguridad, contables y administrativas.

*Énfasis en: la estructura

Frederick Taylor (1856- 1915)

Fue un ingeniero industrial calificado como el padre de la “Administración Científica”. El nombre se debe al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial.
Observó queen el ambiente laboral existían algunas deficiencias por lo cual aplico procedimientos científicos para corregir estas fallas:
Desequilibrio entre la producción y las ventas
Deficiencia en la organización del trabajo
Desaprovechamiento de la maquinaria y de la mano de obra
Bajo rendimiento de los operarios
Intereses opuestos entre patrones y obreros
Ausencia de motivación para el trabajoPara lograr la aplicación del método científico , en su obra Principios de la Administración Científica estableció los principales fundamentos que respaldan este enfoque:

1. - Sustituir las reglas por la ciencia (conocimiento organizado).
2. - Obtener armonía en la acción de grupo.
3. - Lograr la cooperación entre los seres humanos, y no el individualismo.
4. - Trabajar en busca de unaproducción máxima y no en una restringida.
5. - Desarrollar a todos los trabajadores hasta el grado más alto posible para su propio beneficio y prosperidad de la compañía.

*Énfasis en : las tareas

Elton Mayo (1880- 1949)

Dirigió los estudios de Hawthorne, que iniciaron preocupaciones para los estudios de la administración. Este acontecimiento originó la Teoría Neoclásica de laOrganización y el enfoque de las relaciones humanas para la administración. Las experiencias de Hawthorne constituyen el primer estudio intensivo del comportamiento humano en una situación industrial. Trataron de demostrar la relación existente entre el ambiente físico del lugar de trabajo y la productividad de los obreros.

Realizó un estudio con la Western Electric para determinar el efecto de la...