Teorias De La Organizacion

TEORIAS DE LA ORGANIZACIÓN

En 1930 fue cuando la investigación moderna de la comunicación comenzó y a partir de entonces podemos identificar, principalmente la teoría clásica, la humanista y la teoría de sistemas. A través de la cuales la comunicación organizacional ha ido evolucionando.
Es importante estudiar las teorías debido a que son las más importantes y las que mayor relación tienencon la comunicación en las organizaciones. Jablin (1986) afirma que estas escuelas o teorías del pensamiento han afectado, en cierta forma, al estudio y a la práctica de la comunicación organizacional.
TEORIA CLASICA
La teoría clásica se desarrollo entre 1900 y mediados de la década de 1930 principalmente como respuesta a la industrialización masiva en Estados Unidos y Europa.
Esta teoría sepreocupa mas por el diseño y la estructura de las organizaciones que por las personas que laboran en ellas. “por la organización de trabajo”, según la concibieron los ingenieros F. Taylor por una parte y H. Fayol por otra. Como característica también se puede mencionar que definían a las personas como seres que podían ser motivados por el premio y el castigo, además de ser entes racionales yeconómicos como los definía la “administración científica”, que fue el movimiento que le dio el crecimiento a la teoría clásica.
En la administración científica, así como en la teoría clásica, se pensaba que los hombretrabajarían al máximo siempre y cuando recibieran una buena remuneración económica. Podemos decir que fue sencillo: la motivación por medio de las necesidades de los obreros y parasatisfacerlas necesitaban básicamente el dinero.

Hodgetts y Altman (1981) describen cuatro puntos conductuales de los administradores cientifistas;
1.-pensaban que mediante el diseño cuidadoso de cadatrabajo podrían obtenergran eficiencia y altos beneficios.

2.-el dinero se consideraba como:la motivación suprema.

3.-carecían de comprensión respecto al comportamiento del grupo.

4.-tendían aconsiderar al trabajadorComo una persona totalmente racional que su trabajo lo haría eficientemente y maximizaría ingresos.

Taylor consideraba al obrero o trabajador desde un punto totalmente contradictorio, pues juzgaba al obrero como una “persona tonta y perezosa” así como incapaz de determinar la mejor forma de llevar a cabo su trabajo sin instrucciones específicas de la gerencia.
Fayol partede la concepción de que toda empresa puede ser dividida en seis grupos de funciones:
1.- funciones técnicas: relacionadas con la producción de bienes o servicios de la empresa.
2.- funciones comerciales: relacionadas con la compre, venta y el intercambio.
3.- funciones financieras: relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales
4.- funciones de seguridad: relacionadas con la protección ypreservación de los bienes y las personas.
5.- funciones contables: relacionadas con los inventarios, los registros, los balances, los costos y las estadísticas.
6.- funciones administrativas, relacionadas con la integración de las otras cinco funciones por parte de la dirección. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa, y están siempre encima deellas.
Fayol argumenta que ninguna de las primeras cinco funciones mencionadas tienen la tarea de formular el programa de acción general de la empresa, construir su cuerpo social, coordinar los esfuerzos ni armonizar sus acciones.
Esta corriente es crítica debido a que especialistas encuentran varias desventajas algunas son:
*Desarrolla el conformismo y pensamiento del grupo.

*Laadministración no da un margen adecuado para el desarrollo personal, ni el desarrollo de personalidadesmaduras.

*La comunicación se ve distorsionada debido a las dimensiones jeràrgicas.

Podemos mencionar que esta teoría se encuentra en el primer nivel dentro del desarrollo de la comunicación organizacional, pues se basa en la estructura de la organización sin darle mayor importancia a la persona como...