Teorias de las expectativas y clima organizacional

TEORÍAS DE LAS
EXPECTATIVAS Y CLIMA
ORGANIZACIONAL
A L E JA N D RA G Ó M E Z
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P R O F. A N D R É S S Á N C H E Z B Á E Z
R E Y N O S A , TA M A U L I PA S .

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TEORÍA DELAS EXPECTATIVAS

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R E Y N O S A , TA M A U L I PA S .

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Se centra en tres relaciones:
ESFUERZO/DESEMPEÑO:

SI DOY MI
MAXIMO
ESFUERZO
SERVIRA?
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R E YN O S A , TA M A U L I PA S .

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RELACION DE
DESEMPEÑO/RECOMPENSA:

SI ME
ESFUERZO,
OBTENDRE
UNA BUENA
RECOMPENSA?
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R E Y N O S A , TA M A U L I PA S .

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RELACIONRECOMPENSA/META:

SI SOY
RECOMPENSADO,
¿SERAN ATRACTIVAS
LAS RECOMPENSAS
PARA MIS INTERESES
PERSONALES?

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R E Y N O S A , TA M A U L I PA S .

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CLIMA ORGANIZACIONAL
¿De que tratael clima organizacional?

• Todos los seres humanos se adaptan la mayor parte
del tiempo a una gran variedad de cambios o
situaciones, con tal de satisfacer necesidades y
mantener su equilibrioemocional.

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R E Y N O S A , TA M A U L I PA S .

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PARA OBTENER UNA EXCELENTE
ADAPTACIÓN SE NECESITA:

1. Se deben de sentir bien consigo
mismo.
2. Tener una buena relación conlas
demás personas.
3. Ser capaces de enfrentar las
demandas o situaciones de la
vida.

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MODELO DE ATKINSON
Sirve para estudiar laconducta motivacional este se
basa en:
1.Todos tenemos motivos o necesidades básicas.
2.Nuestra reacción dependerá de la situaciones que
percibimos.
3.Un motivo especifico influye en la conducta hastaque lo
provoca una influencia ambiental determinada.
4.Los cambios en el ambiente generaran cambios en la
persona ya sea en la motivación estimulada o provocada.
5.Este ultimo determinara la conducta yel cambio que
haya tenido la persona o el patrón.

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R E Y N O S A , TA M A U L I PA S .

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CONCLUSIÓN
El clima organizacional se refiere al ambiente interno
entre los...