Teorias de liderazgo UM

LIDERAZGO EN
ORGANIZACIONES

Lic. Manuel Alberto de Celis – UM

LIDERAZGO
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Liderazgo es la capacidad para coordinar
e influir en un grupo y motivarle para que
consiga los objetivos o metas de la
organización
La fuente de la influencia puede ser
formal o informal

Teoría de los Rasgos






- 1900-1950: “El liderazgo es algo innato: se nace
lider”
Los rasgos, la personalidad, lascaracterísticas
físicas, sociales o intelectuales, distinguen a los
líderes de los que no lo son
-Manifiestan que hay una mejor manera de
liderar y que variables de la personalidad
profundamente enraizadas permiten que ello
suceda

Leo F. Jeri – DAGE/ UNALM

Los Rasgos mas investigados del
líder
Inteligencia
-Juicio
-Decisión
-Conocimientos
-Facilidad de
palabra

Personalidad
-Adaptabilidad
-Viveza-Creatividad
-Integridad personal
-Confianza en si mismo
-Equilibrio emocional y
autocontrol

Capacidades
-Capacidad para
conseguir cooperación
-Capacidad para
cooperar
-Popularidad y prestigio
-Sociabilidad
Tacto, diplomacia

- No existe evidencia científica suficientemente confiable
que certifique una alta correlación entre los rasgos
apuntados y el liderazgo
- Esta teoría, estudia el liderazgo sinconsiderar el
momento y la situación en que se produce

Teorías del comportamiento
-1940-1950:
“Es
posible
establecer
un
programa de formación para enseñar a los
administradores
comportamientos
de
liderazgo”
-Los aportes provienen de las Universidades
de Ohio, Michigan y Texas (La Cuadrícula
Gerencial)

Lic. Manuel Alberto de Celis – UM

... Teorías del comportamiento
1) Estudios de laUniversidad de Ohio (195060)
(a
)
Se
identifican
dos
dimensiones
independientes del comportamiento de los
líderes: la consideración y la estructura inicial
La consideración se refiere al grado en que el
líder es sensible a los sentimientos de las
personas del grupo y les presta su apoyo
La estructura inicial valora el grado en que el
líder
se
preocupa
por
estructurar
los
requerimientos
de
la
tarea
y
lasresponsabilidades propias de sus subordinados

....... Estudios de la U. De Ohio

Consideración

(b) Cualquier lider puede ser valorado en ambas
dimensiones , lo que determina 4 tipos diferentes
de liderazgo:
Relaciones humanas

Democrático

Laissez-faire

Autocrático

Alta
Baja
Baja

Alta

Estructura inicial

(c ) Generalmente los líderes democráticos con alto
grado de consideración y estructurainicial, tienden
a lograr mayor desempeño y satisfacción de los
subordinados.

2) Estudios de la U. de Michigan (1947)
Identifican dos comportamientos diferentes de los
líderes
Los orientados a los empleados: concede importancia a
las relaciones interpersonales y a las necesidades de su
grupo, aceptando las diferencias individuales de sus
miembros
Los líderes orientados a la producción:importancia a
los aspectos técnicos o laborales del trabajo, preocupados por
terminar las actividades de su grupo y los miembros del grupo
son un medio para alcanzarlo

Tras suponer que el líder sólo se posiciona en uno de
los comportamientos identificados, se afirma que: los
líderes orientados a la persona tienden a lograr mas
productividad y satisfacción laboral

Las Teorías
Contingentes

1960-1990:Aparecen
las
teorías
contingentes, frente a la dificultad para
identificar
los
rasgos
y
las
conductas(comportamientos)
de
los
directivos característicos de un Liderazgo
Afirman que los administradores tendrán
eficaz
éxito como lideres si comprenden su
estilo de liderazgo, diagnostican las
situaciones
y
saben
modificar
las
situaciones y/o el estilo, para que ambos
sean adecuados
Modelos de :Fiedler, Evans y House, Hersey y
Blanchard
Lic. Manuel Alberto de Celis – UM

(1) Modelo de Fred. E. Fiedler (1967)
Centrado en : El estilo del lider, la situación, y la
adecuación del estilo del lider a la situación
i) El estilo del lider: Al igual que los teóricos del
comportamiento, considera las orientaciones a la tarea y
a la relación.
ii) La situación: Define la situación donde se ubica un
líder...