Teoría del liderazgo

Psicología del Trabajo - Teoría del liderazgo.
- Vínculos de los apartados del relato con las diferentes teorías del Liderazgo.
Teoría de los Recursos Cognoscitivos
“Luisa es jefe de enfermería de un hospital. Su labor la desarrolla en urgencias, lo que es indicativo de que puede surgir cualquier tipo de situación totalmente inesperada. Muchos de los casos que llegan son bastante límite,teniendo que tomar decisiones con la mayor celeridad posible. Los niveles de tensión pueden ser muy acentuados”.
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Determinadas variables situacionales como el estrés, el apoyo grupal y la complejidad de las tareas influyen en que los recursos cognitivos afecten al desempeño del grupo(inteligencia, conocimientos relacionados con el trabajo y competencia técnica). En nuestro caso y como bien se indica, el trabajo en el área de urgencias de un Hospital lleva implícito la capacidad de tomar decisiones rápidamente ante situaciones que pueden ser conocidas o absolutamente nuevas e imprevistas, requiere de la habilidad del directivo de inhibir situaciones de estrés que puedan influir en latoma de decisiones y que a su vez contagie esa confianza y seguridad al grupo con el que trabaja. Los líderes deberán utilizar los recursos según el tipo de situación a la que se enfrente, en este sentido, Vecchio (1990) sostiene que, bajo situaciones de estrés, la experiencia relacionada con el trabajo del líder predomina sobre la inteligencia o capacidad intelectual, influyendo más en elrendimiento del grupo.
“A pesar de lo indicado, Luisa lleva las riendas de la Unidad bastante bien. Se le otorga bastante autonomía para que tome decisiones, tanto sobre el modo de hacer las cosas como para decidir las personas con las que debe trabajar. No obstante, es una persona con bastante experiencia en su trabajo y le gusta dirigir a su equipo”.
Modelo de FiedlerTeoría s

Fiedler identificó tres dimensiones de contingencias que definen los factores situacionales fundamentales que conducen a la eficacia del liderazgo, las relaciones entre el líder y los miembros, la estructura de la tarea y la posición de poder, definiciones que se corresponden con el segundo apartado del texto que vinculamos de la siguiente manera:
Que Luisalleve las riendas de su Unidad bastante bien nos deja entender que las relaciones entre ella como líder y sus subordinados son buenas. Por otro lado, el gusto por dirigir a su equipo y la experiencia con la que cuenta nos dice que Luisa tiene la capacidad de organizar y estructurar las tareas que han de realizarse. Por último, Luisa cuenta con un alto nivel de autonomía a la hora de tomardecisiones así como decidir el modo de trabajar y las personas que quiere en su equipo.
Teoría de los rasgos
“A nivel personal, podemos decir que Luisa es una mujer fuerte, con mucha confianza en ella misma, tiene ambición y energía. Especial relevancia adquiere la característica de que es una persona muy honesta e íntegra.  Bajo la dirección de Luisa se encuentran variossubordinados”.


La Teoría de los rasgos fue uno de los primeros enfoques utilizados para el estudio del liderazgo con el fin de demostrar que los líderes poseían determinadas características que no tenían los que no eran líderes. Aunque no se encontró un fundamento real entre estas características y la efectividad del líder, después de años de investigación se concluye enque algunos rasgos incrementan la probabilidad de tener éxito de líder pero no lo garantiza. Entre estas características se encuentra la definición de Luisa como una persona con confianza en sí misma, ambición, fortaleza y como dato relevante se aporta su honestidad e integridad.
Teoría situacional de Hersey y Blanchard
“María es una enfermera muy competente, conoce muy bien su trabajo, pero...