Teorias Del Liderazgo

TEORÍAS SOBRE LIDERAZGO
NOMBRE AUTOR IDEAS CENTRALES CONCEPTOS RELEVANTES

OBSERVACIONES

Teorías basadas en las características.

s/a

-Las cualidades y las características personales que diferencian a los líderes de quienes no son. -Se organiza las características en “Cinco Grandes”: 1. Extroversión: capacidad del individuo para ser sociable, gregario y asertivo. 2. Adaptabilidad:característica de la persona que la distingue como cooperativo y confiado. 3. Meticulosidad: capacidad -Rasgos: características que de la persona que la poseen los individuos. describe como responsable, confiable, persistente y organizado. 4. Estabilidad emocional: dimensión de la personalidad que caracteriza a una persona como alguien tranquilo, con confianza en sí mismo, seguro. 5. Apertura a lasexperiencias: capacidad de imaginación, sensibilidad y curiosidad.

Se identifican muchas características del liderazgo. Las características pueden variar entre un líder y otro.

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NOMBRE AUTOR IDEAS CENTRALES CONCEPTOS RELEVANTES -Comportamiento: actitud que tiene el individuo ante otro o ante una situación. Se agrupan los comportamientos en dos categorías:-Estructura de iniciación: grado en que el líder estructura su rol y el de sus empleados en busca de un logro de metas. -Proponen que son los comportamientos específicos los que diferencian a los líderes de quienes no lo son. -Es posible capacitar a las personas para que sean líderes. -Consideración: grado en que es probable que un líder tenga relaciones de trabajo caracterizadas por la confianza mutua,respeto por las ideas de los subordinados y tome en cuenta sus sentimientos. -Orientados a la tarea: líderes preocupados por los aspectos técnicos de la tarea, o por que esta se cumpla. -Orientados al empleado: líderes que se preocupan por las relaciones interpersonales, por las necesidades de sus subordinados. OBSERVACIONES

Teorías basadas en el comportamiento.

s/a

No consideran losfactores situacionales.

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NOMBRE AUTOR -Fiedler IDEAS CENTRALES -El modelo de Fiedler propone que: los grupos eficaces dependen de la armonía entre el estilo de un líder para actuar con sus subordinados y el grado en que le da control e influencia. -Utiliza el cuestionario del compañero menos preferido (CMP). CONCEPTOS RELEVANTES -Contingencia: situación y las variablesalrededor de ésta en la que se encuentra un líder. Fiedler identifica tres dimensiones de contigencia: -Relaciones líder-miembro: grado de confianza en sí mismo. -Estructura de la tarea grado en que se definen procedimientos para los deberes de un puesto. -Poder de un puesto: grado de influencia que un líder tiene sobre las variables de poder como contratación, despido, disciplina, ascensos y aumentode salario. OBSERVACIONES La lógica del Cuestionario del compañero menos preferido, no está bien entendida, no hay estabilidad en las respuestas.

Teorías basadas en la contigencia. -Fiedler y Joe García

-Teoría del recurso cognitivo: -Estrés: dificulta pensar con lógica plantea que el estrés afecta de y en forma analítica. modo desfavorable una situación, y que la inteligencia y laexperiencia pueden disminuir la influencia del estrés en el líder. -Teoría del liderazgo situacional (TLS): Se centra en los seguidores; es decir, la eficacia depende de las acciones de los seguidores. -Disponibilidad: grado en que las -Hay inconsistencias en la teoría personas tienen la aptitud y están y en la metodología de la dispuestas para cumplir una tarea investigación. específica.

-Hersey yBlanchard

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-Teoría del camino-meta: sostiene que es trabajo del líder ayudar a que sus seguidores alcancen sus metas y proporcionar la dirección necesaria y/o asegurarse de que éstas sean compatibles con los objetivos generales del grupo u organización. - Los líderes son flexibles, y pueden mostrar comportamientos diferentes, en función de la situación. -Los factores...