Teorias Modernas

CONCEPTO

TEORIA CIENTIFICA

TEORIA BUROCRÁTICA

TEORIA CLASICA

El enfoque típico de la escuela de la
administración científica es el énfasis
en las tareas. El nombre
administración científica se debe al
intento de aplicar los métodos de la
ciencia a los problemas de la
administración, con el fin de alcanzar
elevada eficiencia industrial
El enfoque es la organizacion debia
sereficiente por excelencia,diseñando
un modelo para funcionar con
exactitud y precisar por anticipado
como debia hacerse las cosas

PRINCIPIOS
-Planteamiento
-Preparacion
-Control
-Ejecucion

Las organizaciones formales
permiten que los grandes
grupos e instituciones sean mas
efectivos para controlar gran
cantidad de personas, integran
las diversas operaciones,
superan a los rivaleso reducir la
oposicion
Esta teoria se distingue por la enfasis -División del trabajo:
en la estructura y en las funciones que especializacion de tareas y
debe tenenr las diferentes
personas para aumentar la
organizaciones. su exponente fue
eficiencia.
Henry Fayol en el año de 1916,
-Autoridad: derecho a dar
teniendo en cuenta que para el la
ordenes y esperar obediencia.
administraciones un todo y un
-Responsabilidad: deber de
conjunto de procesos de la cual la
rendir en cuentas
organizacion forma parte, y debe ser - Orden: haber un lugar para
estetica y limitada puesto que se
cada cosa y cada cosa de estar
refiere a la forma y la estructura
en su lugra.Orden material y
humano
-Inciativa: capacidad de
visualizar un plan y aseguar el
exito.
-Espiritu de equipo: laarmonia y
la union de las persnas es vital
para la organizacion.

CARACTERISTICAS O
FUNCIONES
-Salarios altos y bajos costos
unitarios de producción.
-los empleados deben ser
entrenados cientificamente para
perfeccionar sus aptitudes

-Rechaza los principios univesales
de la administracion .
-Caracter legal de las normas y
reglamentos
-Imersonalidad en las relaciones.
-Jerarquia deautoridad.
-Rutinas y procedimientos
-Planear:visualizar el futuro y trazar
el programa de accion
-Organizar: construir las estructuras
el material social de la empresa
-Dirigir: guiar y orientar al personal.
-Coordina: enlazar,unir y amonizar
todos los actos colectivos
-Controlar: verificar que todo
suceda de acuerdo con las reglas
establecidas y las ordenes dadas.

TEORIARELACIONES
HUMANAS

TEORIA
ESTRUCTURALISTA

TEORIA DE SISTEMAS

Fue un movimiento de reaccion y de
oposicion da la Teoria Clasica, y se
origino con la finalidad de alcanzar
una eficacia completa en la
produccion dentro de un ambiente
laboral entre el trabajador y el Jefe.

- Necesidad de humanizar y
democratizar la administracion.
-El desarrollo de las llamadas
ciencias humanas.
-laconclusion del experimento
de Hawthourne

-Estudia la organizacion como
grupo de personas
-hace enfasis en las personas
-se inspira en temas de psicologia
-Delegacion plena de autoridad
-Autonomia del trabajador
-Confianza y apertura
-Enfasis en las relaciones humanas
entre empleados
-confianza entre personas
-Dinamica grupal e interoersonal
Significa un desdoblamiento en la
-enfocarla organizacion como
-enfoca su atencion hacia la
teoria de la burocracia y una pequeña una unidad social, grande y
organizacion desde el punto de
a proximacion a la teoria de las
compleja donde interactuan los vista de la estructura de su
relaciones humanas, y representa una grupos sociales.
funcionamiento y de los distintos
vision critica de la organizacion formal. -flexibilidad ypaciencia
tipos de medis que utiliza para
Esta teoria tuvo una fuerte influencia -la influencia de esta teoria es
lograr sus objetivos.
en la filosofia, en psicologia, en
en las ciencias sociales y la
-se distingue de las otras escuelas
antropologia, en matematicasy se
repercusion de estas en el
porque trata de combinar la
concentran proncipal mente en las
estudio de las organizaciones....