Teorias sobre el liderazgo

❖ Teoría de la personalidad de los rasgos

❖ Teoría basada en el comportamiento

❖ Teorías situacionales o de contingencia

❖ Teorías de los roles

❖ Teoría emergente

TEORIA DE LA PERSONALIDAD DE LOS RASGOS

Patrones de liderazgo basados en el supuesto de que ciertas características físicas, sociales y personales son inherentes a los líderes.

Rasgos Físicos Demadurez, energía, apariencia e imagen impactante.

Aspectos Sociales Estudios en escuelas con imagen, elevada condición social o ascenso social.

Personalidad Adaptabilidad, ímpetu, estabilidad emocional y seguridad en si mismo.

Características Sociales Diplomacia, sociabilidad, popularidad, delicadeza.

Características Relativas a Tareas Impulso a la excelencia, aceptación deresponsabilidad, gran iniciativa, orientación a resultados.

Algunos rasgos asociados con el liderazgo son:

1. Empuje y ambición

2. Deseo de dirigir e influir en los demás

3. Confianza personal

4. Inteligencia

5. Profundos conocimientos técnicos en su área de responsabilidad

TEORÍAS BASADAS EN EL COMPORTAMIENTO

TEORÍA X Y TEORÍA Y

Teoría X: Estilo de liderazgo en el que los lideresindican a los subordinados lo que se espera de ellos, los instruyen en el desempeño de sus labores insisten en que cumplan ciertos estándares y se cercioran de que todos sepan quién es el jefe, se cree que lo que principalmente motiva a la gente es el dinero y que el personal se muestra renuente a cooperar y posee deficientes hábitos de trabajo.
Teoría Y: Estilo de liderazgo en el que los líderescreen que las personas tienen interés por el trabajo, están dispuestas a cooperar y poseen actitudes positivas. En este caso los líderes adoptan un estilo de liderazgo participativo consultando y pidiendo opinión a su personal

DIMENSIONES DEL LIDERAZGO

ESTUDIOS DE LA UNIVERSIDAD DE OHIO

Se refieren a la efectividad de la conducta de los líderes en 2 dimensiones:

1. Orientada a personal2. Con Orientación a las tareas
Encontrando que la satisfacción del personal era más alta con líderes que tenían una alta calificación en la atención al personal. También se encontró que la calificación que el personal otorgaba a la efectividad de sus líderes dependía más bien de la situación en que se usaba un estilo específico de liderazgo

LA MATRIZ GERENCIAL

TEORÍA DEL GRID GERENCIALEsta Teoría fue creada por Robert Blake y Jane Mouton, identificando 5 estilos de liderazgo, cada uno de los cuales combina diferentes proporciones de interés en la producción o en las personas en el extremo inferior izquierdo de la matriz se encuentra el estilo que se caracteriza por un escaso interés tanto en las personas como en la producción

TEORÍAS SITUACIONALES O DE CONTINGENCIASMODELOS CONTINGENCIA

En vista de la incapacidad de los modelos de comportamiento para identificar estilos de liderazgo consistentemente adecuados a todas las situaciones, fue necesario desarrollar otras teorías.

De acuerdo con las teorías de contingencias de liderazgo, cada situación determina un estilo por usar.

Las 4 teorías de contingencias de liderazgo más influyentes son:

La deFiedler, la de Hersey y Blanchard el modelo de ruta meta de house

TEORÍAS DE CONTINGENCIAS DE FIEDLER

Teoría según la cual, el éxito del liderazgo depende de la correspondencia entre el estilo de un líder y las demandas de una situación.

Es decir que la eficacia de un estilo de liderazgo está en función de que se le emplee en la situación indicada.

De acuerdo con este modelo un directivodebe conocer su estilo de liderazgo, diagnosticar la situación particular en la que se encentra y después buscar la coincidencia entre su estilo y la situación especifica
TEORÍA DE LIDERAZGO SITUACIONAL DE HERSEY Y BLANCHARD

Esta teoría señala que los niveles de conducta directiva y de apoyo de un líder deben basarse en el nivel de disposición del personal. El comportamiento directivo...